習近平總書記在中央黨校第一期縣委書記研修班暢談交流“縣委書記經”時談到自身經歷：年輕時想辦好事，經常是通宵達旦。後來有人對他説，手裏攥著千頭萬緒，工作是千頭萬緒，攥著一千個線頭，但是一次針眼只能穿過一條線。在工作中，我們時常也面臨著這樣的局面，工作思緒混亂，無從下手，花費了大量精力，卻未達到該有的效果。因此，合理利用“三化工作法”可以幫助我們輕鬆破解工作效率難題。
管理“模組化”。面對千頭萬緒的工作，我們時常陷入迷茫，亦或是忙東忙西，無所適從，在糾結中不知不覺浪費了時間。工作上，管理是一種分配。學會將工作進行合理分配將讓一切變得事半功倍。電腦上的“模組化”管理為繁雜的工作提供新的解決路徑。將工作按照種類（如：常規工作、創新工作、臨時工作等）來進行合理分類，抑或根據緊急情況（如：緊急、非緊急等）來劃分，整理歸檔後，即厘清了工作思路。
流程“最優化”。我國著名的教育家葉聖陶曾説“培育能力的事必須繼續不斷地去做，又必須隨時改善學習方法，提高學習效率，才會成功。”我們在工作實踐中，同樣的一件事情，可能不同的人有不同的工作思路和做法，所以呈現出不同的工作效率和工作結果。流程優化得當，會讓我們做事的效率、結果能夠産生質的飛躍。因此我們應在每一份工作結束後精心打磨每一道工序，不斷完善不足之處，進行歸納總結，尋找工作流程中冗余的環節，通過實踐對比，不斷改善調整以便確定最優化的工作流程，提高工作效率。
應急“備用化”。未雨綢繆早當先，居安思危謀長遠。在工程管道設計中，常常會按照“一用一備”的思路來設計管線，一旦主線路出現問題，可以立刻切換至備用管線，保證流程的正常運作。在我們實際工作中，也時常面臨只有少數人熟悉業務，或者關鍵資料只留存獨份等情況，當面對人手不夠、臨時需要資料等特殊情況，就會出現“無法辦理業務”“數據丟失”等問題，讓群眾只跑一次的期盼變成泡影。因此，在工作中應讓人員進行多崗鍛鍊，熟悉多種業務提升個人辦事能力的同時，也做到了應急“備用化”，解決了特殊情況下的辦事問題，不斷提升人民辦事體驗度和滿意度。（西充縣委組織部 何俊傑）
