“使能，國之利也。”自古以來，用人得當都是國家興衰的關鍵所在。如今，人才更是支撐國家發展、民族興旺的第一資源。從“德才兼備、以德為先。五湖四海、任人唯賢”，到新時期好幹部五條標準的提出，幹部的選拔任用工作要以“三度”為尺，不斷完善。
改進考察方式，把好“忠誠度”之尺。政治標準是衡量能者、優者的“第一尺”。首關不過，余關莫論。幹部選拔任用不能讓“政治標準”淪為空談，要深化政治建設考察，細化不同層級、不同類型領導幹部的政治素質評價指標，通過談心談話、延伸考察、專項測評、社情民意調查等方式，深入研判幹部的政治表現。
健全以專項考察為龍頭、“平戰”結合、“專常”結合的工作機制，建立幹部綜合履職檔案，實施政治素質負面清單管理，確保選出的幹部在政治上信得過、靠得住、能放心。
堅持人崗相適，把好“匹配度”之尺。才配其位是配優配強的“第二尺”。做好人才工作，核心是位得其人、用當其時、才盡其用。位子不“合身”，人才不匹配，小則屈才，大則誤事。人才的種類、專業技能的針對性要強，覆蓋面要廣，要能夠適應我們推進事業的多元化需求。
深入開展換屆後班子運作考察調研，建立班子專業結構匹配機制，完善領導班子專業型幹部需求清單和備選臺賬，突出以事擇人、人崗相適，進一步優化基層班子配備。實施年輕幹部成長“薪火工程”、“鑄魂工程”，大力選拔、培養優秀的年輕幹部，確保基層班子能夠扛得起鄉村振興等重任。
樹牢用人導向，把好“貢獻度”之尺。實績貢獻是優化幹部隊伍的“第三尺”。牢固樹立重實幹、重實績、重擔當的用人導向，到一線選人、到一線育人、在一線用人。
注重在招商引資的前線、項目推進的一線、攻堅克難的火線，選拔使用敢擔當、善擔當的幹部，注重選拔長期紮根基層埋頭苦幹、敬業奉獻、實績突出的幹部。真正讓那些在基層辛勤耕耘的幹部有幹勁、有盼頭，待得住、幹得好，流得動、上得來。
同時重視到群眾中去做好調研，從群眾的口碑中了解幹部實績，進而全面而具體地做好幹部“貢獻度畫像”，為幹部選拔、任用、監督提供基本依據。
“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。”立好“三度”尺規，推動幹部能上能下、能進能出，推動形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的正確導向，為實現第二個百年奮鬥目標、實現中華民族偉大復興中國夢，提供堅強的組織保證。(嘉陵區委組織部彭韻潔)
