安州區堅持把貨車司機群體黨建工作作為黨的全面領導落實到新業態、新就業群體的重要舉措，聚焦打造“安州·安心·安全”貨車司機群體黨建品牌，推行“一找二建三搭四優”工作法，實施“紅色方向盤”行動，全力抓好“方向盤上的黨建工作”，推動貨車司機群體黨建破題見效。
全領域查底數、建臺賬，把黨員司機“找出來”。聚焦傳統道路貨運企業、網際網路貨運平臺企業、個體黨員貨車司機三類對象，集中開展貨車司機黨員摸排行動。採取“管理資訊系統+屬地組織”雙向篩查模式，快速掌握底數，通過動員貨車司機“亮身份”、協調網路貨運平臺“查身份”、黨組織比對最新黨統數據“核身份”等“拉網式”摸底排查貨車司機2400余人，道路運輸經營業戶1800余戶，搜尋出貨車司機黨員244人。分類建立黨員貨車司機資訊庫和動態管理機制，準確掌握貨車司機黨員動態資訊和思想訴求。
多形式建組織、強指導，把管理機制“建起來”。成立交通運輸行業黨委，建立組織部門牽頭抓總、交通部門具體領導、關聯部門協同配合、屬地鄉鎮兜底管理的領導機制，按照“業務相連、地域相鄰”原則吸納244名黨員設置重點企業聯合黨支部2個、片區流動黨員黨支部6個。採取村（社區）黨組織調查了解、屬地鄉鎮推薦、區交通運輸行業黨委和區委組織部聯合復核的方式，選優配強支部書記、第一書記、黨建指導員“三支力量”，由區交通運輸局黨員業務骨幹和屬地鄉鎮黨建辦負責同志擔任黨建指導員，實行AB崗互聯互通，推動黨組織規範運作。
高標準築陣地、優載體，把服務平臺“搭起來”。根據貨車司機區內運輸“熱力圖”，結合交通運輸大數據中心和中油九洲北斗網路貨運平臺，依託村（社區）、園區等陣地資源，引導非公企業積極參與基層治理，在城中心、貨運幹道、非公企業建立“紅色驛站”8個，累計接待司機2000余人次。創新設置“紅色驛站”黨員“紅寶袋”，袋內裝有黨章、黨徽、全家福照片、學習資料、司機留言卡和紅色驛站積分卡等物品，作為每名黨員參加組織生活、履行黨員義務的見證。設置黨員示範線路和黨員示範車，每季度開展流動紅旗支部評選活動，激發各支部和黨員發揮模範作用。
常態化重激勵、解困難，把保障工作“優起來”。推行“紅色代辦”服務，搭建形成“貨車司機—黨員司機—黨支部—行業黨委”訴求“直通車”，完善收集、匯總、報送、處理、反饋、回訪全閉環管理機制和訴求分級處理機制、聯席會議會商會辦機制，常態化掌握貨車司機群體思想動態、聽取意見建議，收集貨車司機建議20余條，投入資金1.2萬餘元發放抗疫防疫暖心大禮包600余個。建立權益保障平臺，加強與工會、婦聯等部門協調聯動，常態開展走訪慰問等關愛行動，為貨車司機提供權益保障服務。（玖棋）
