為保證電力“春檢”工作的實施進度與品質，3月19日，川中油氣礦水電管理中心針對轄區內5座變電站、6座高壓配電室、700余公里架空線路、150余座單井高壓電力設備實況，與博力公司、承包商單位對接，多舉措強化架空電力線路管理提升。
 

　　“一對一”對點，設立專項小組。設立以主要領導為組長、相關管理人員為組員的電力管理提升專項小組，專項負責；全員提高工作認識，高度重視架空電力線路管理提升工作，有效管控安全風險，確保架空電力線路設備設施的本質安全；以對標考核為手段，突出管理責任落實和風險特點。

　　“兩個全面”，實現“兩化”。全面排查所有線路問題，尤其是交叉跨越線段、新增魚塘、公路，避免“大概、可能”，確保數據準確率；全面整改發現的問題，做到及時有效，避免將小問題拖成大問題，小整改累積成大項目。從分階段重點推進春檢工作，確保春檢工作能按時、按質、按量完成，到堅持加強沿線電力安全宣傳，通過發放宣傳單、宣傳袋及當面交流等多方式宣傳電力安全，確保宣傳到社、警示到位，從而實現架空線路的安全管理工作標準化、常態化。

　　“三100%”“五抓好”，確保基礎、現場管理受控。積極收集、更新、完善現場基礎資料，對相關臺賬並實行動態管理，嚴禁事後“補”“編”資料，做到基礎資料建立健全100%、真實可靠100%、交叉跨越處風險分析到位100%；做到現場、安全五個“抓好”，即抓好線路安全宣傳、抓好線路日常管理、抓好新建線路竣工驗收移交、抓好監督檢查、抓好企地聯動，從而實現電力線路全管控。（王有平 陳瀾 張文巍）