“周書記，你看！我們部門的‘硬菜’端上桌了。”3月10日，船山區團委書記周莘然順著同事手指的方向看到船山區綜合資訊之窗的LED顯示屏上滾動播放的重點工作展示後，心中樂開了花。

　　2019年，團區委積極作為，自加壓力，通過多方對接，爭取到了愛心企業無償資金1000萬元用於遂寧六中學校教學樓和團建陣地建設。在周莘然看來，此項工作就是團區委2019年年度考核端出的“硬菜”。

　　“在很多人看來，團區委職能單一，往往會‘游離’當地政府中心工作。事實證明，雖然我們團隊只有4個人，但‘小部門’也有‘大作為’，‘冷’部門也要有‘熱’反應。” 周莘然坦言，是騾子是馬拉出來遛遛就知道了。自從實施“工作炒硬菜、年底曬成績”績效考核辦法後，船山區各個部門之間無形中形成了“你追我趕”的良好氛圍。

　　近年來，區委績效辦充分發揮考核“指揮棒”作用，堅持問題導向，注重終端效果。圍繞“考什麼”“怎麼考”“誰來考”等問題，不斷探索創新績效考核辦法，進一步激發全區幹部幹事創業活力。
 

遂寧市船山區2019年目標績效管理考核辦法
 

　　據了解，從2019年12月底開始，區委績效辦對全區63個考核單位申報的150余項重點工作進行了三次評審，最終確定出55個單位的66項重點“硬菜”工作在年底端上桌，在船山綜合資訊之窗LED顯示屏上滾動播放，接受全區幹部群眾“品鑒”和評議，並由全區縣級幹部逐個對“菜品”打分。區委績效辦匯總評議情況和打分後報區委績效委進行等次評定，根據等次評定結果對部門實行差異化激勵加分。

　　“我們要求被考核單位在考核年度12月底前梳理報送1-3項在上級有位置、在區縣有影響、在幹部群眾中有好評或在推進船山經濟社會發展的各領域做出了重大貢獻的事項參與考評。雖然各部門申報的重點工作評定已經結束，但仍有不少部門打電話諮詢能否申請補報。”連日來，船山區委績效辦主任唐欣接電話的頻率，比以往高出許多。

　　據了解，為了提高各部門間工作激情，考核辦法還切實提高了區委、區政府分管領導對分管領域工作的考核權重。區委、區政府分管領導可提出1-3項工作納入全區年度目標績效考核，實行加分制。同時，為合力推進船山園區建設，考核辦法規定對各責任單位服務園區建設工作實行加扣分考核，對支援服務園區建設作出重大貢獻的單位給予特別激勵。

　　“對於一些職能單一的部門，如何挖掘他們的潛能，激勵幹部有作為，是我們考核辦法創新的重點。”唐欣説，針對職能單一部門，在沒有一票否決的情況下，對成功爭取500萬元以上上級無償資金、成功招引落地投資億元以上重大項目、因承擔的工作船山區獲得國家部委、省委省政府及以上表彰獎勵的給予特別激勵。獲得其中一項的部門，年度目標績效考核分值按區級部門二類優勝單位平均分值確定；獲得其中兩項的部門，年度目標績效考核分值按區級部門一類優勝單位平均分值確定；獲得三項的部門，年度目標績效考核分值按區級部門前5名平均分值確定。“通過這樣考核，職能單一部門也有機會取得靠前的名次。”

　　除此之外，考核辦法還明確要求考核部門在年初就得積極“備菜”，梳理任務清單，上報3-5項新一年重點工作計劃，確保年度考核時有拿得出手和端得出來的“硬菜”。

　　年底要有“硬菜”上桌，年前就必須提前謀劃全年工作，精心組織，全力推進。在眾多幹部看來，這種端“硬菜”、曬成績的績效考核方式，既傳導了工作壓力，又讓工作無所作為的部門汗顏，也形成了工作推力，讓所有部門都積極融入到了全區發展大局中，推進船山經濟社會高品質發展。（船山區融媒體中心）