四川工匠唐軍：玩轉天然氣壓縮機為祖國爭“氣”

1980年9月，唐軍從技校畢業後，來到西南油氣田公司成了一名設備維修鉗工，1996年8月，開始天然氣壓縮機操作、維護和技術管理工作，從此他就和天然氣壓縮機組結下了不解之緣。他擅長于天然氣壓縮機組的故障分析、判斷和問題處理。曾先後獲得蜀南氣礦勞動模範、優秀共産黨員、先進工作者、四川省技術能手等榮譽稱號。

要給天然氣壓縮機組當好“醫生”“護士”，可不是一件容易的事。“需要豐富清晰的知識結構是其一，其中不乏有許多資料還是英文版，對於起點不高的我來説，要讀懂弄明白實屬不易。”唐軍回憶説道，“沒有辦法，只有用勤來補拙，抓住所以休息時間來學習、消化操作保養與維修知識。”

有一次，一台8SGT-MW64壓縮機組剛做了年度保養，發動機就出現水溫高故障，唐軍採取一些基本的處理後，還是不能將該故障排除。後來在老師張鳳林的指導下，搜尋到了故障點在水泵。通過張鳳林的這次啟發，唐軍明白了遇到壓縮機組出現故障時，要系統地進行分析處理。“就像前面説的那個故障，保養時水泵葉輪等零部件無異常，但水泵葉輪與水泵軸的配合有多種方式，要掌握每個零部件的基本結構原理和用途，才能在機組出現故障時作出快速準確的判斷和處置。”

一路破難題，一路成長。在2008年8月唐軍擔任了輪南項目部經理，唐軍説，“對於我這個從一線技術工人轉變成管理人員的小白來説，挑戰可想而知。”在項目部，唐軍一來承擔著大量紛繁複雜的操作運作及機組維護保養任務，二來加之管理人員較少，員工性格、工作作風不一等等，無疑給管理難度又加了一級。

面對挑戰，只有迎難而上。唐軍下狠功夫學習管理知識。走路學，吃飯學，睡前還要學。“有效管理是必要的，在很短的時間裏就使員工工作效率有了質的飛躍，領導還表揚我管得好嘞！”唐軍説。

2010年他還跟張鳳林一起提出了現場更換CAT G3608TA發動機曲軸瓦的方案並成功實施，降低了現場維修的難度，助力公司打開了在塔裏木油田承接大型發動機現場大修的市場，為單位創造了200多萬元的經濟效益。

2009年—2014年唐軍帶領項目部連續六年獲得優秀承包商榮譽稱號。他負責和帶領的《壓縮機創新改造，實現壓縮機精細化管理》QC小組榮獲2012年度蜀南氣礦QC成果一等獎。

“在新疆工作的19年，最愧對的是我的愛人和兒子。”唐軍有些內疚。唐軍自從到新疆工作，去上班一去就是2至3個月，記得最長的一次有4個多月，他和愛人的雙方父母都走得較早。平日裏都是他愛人一個人在家，既要照顧兒子的生活，還要督促他學習。“有一年機械廠被洪水淹了近一米深，她白天參加廠裏的抗洪，回來後還要照顧兒子，她身體本來就較差，最後病倒了。”唐軍在新疆上班，一時走不開，“那段時間，全靠同事和朋友幫忙才度過，也致使她留下了病根，現在都不能恢復，我心中甚是愧疚。”“但當工作與家庭不能兼顧的時候，首先必須要把工作做好。”唐軍時刻這樣提醒和告誡自己的。如今,唐軍從塔裏木調回到如今的蜀南氣礦工藝研究所。在西南油氣田公司天然氣壓縮機技能專家工作室工作，唐軍憑藉在新疆積累的工作經驗，帶領工作室成員，緊密圍繞發揮勞模引領和技能引領開展工作,為天然氣重點設備運作提供技能支撐，總結提煉工作中好的做法,優化培訓方式提高員工技能，有序地保障了設備安全平穩運作，為塔裏木油田的天然氣增壓或氣舉生産提供了堅實的設備保障基礎。

作為一名普通維修工，唐在平凡的崗位上主動鑽研、勇敢擔當、不斷創造。唐軍説道：“作為一名工匠，我將繼續發揚工匠精神，在平凡的崗位上繼續攻堅克難，為祖國爭‘氣’做出更多貢獻。”（謝川霞）