不在沉默中死亡，就在沉默中爆發。
今年，西南油氣田公司建成300億戰略大氣區，蜀南氣礦也成功邁入100億産量行列。作為行業的一員，在成本高企的經營環境中，瀘州炭黑廠成功跨越嚴重虧損的鴻溝，取得了5年邊際貢獻累計增長128%的優異成績，並連續2年邊際貢獻大幅盈利，在“十三五”收關之際，交出了一份滿意的答卷。
向管理要效益 向操作減成本
“這些年，生産現場發生了翻天覆地的變化，充滿了現代化企業氣息。”原瀘州炭黑廠廠長彭子敬，定居成都後也會偶爾回到廠區看看。
在整個“十三五”期間，為滿足安全環保要求，同時提高裝置效率，這個廠先後開展了5次較大規模的改造項目，以及2次自動化控制系統升級，該冶金用炭黑生産裝置完好度進一步提升，推動裝置一體化水準更加突現，在主裝置區運用反滲透制水工藝，撤銷化水站點，解決強酸強鹼危化品隱患和操作人員分散問題，達到了裝置一體化、自動化。三期QC成果獲公司、氣礦獎項，科研成果轉化應用實踐效果明顯，安全生産連續天數邁過4000天大關。
隨著國企改革的深入，這個廠還以攻克解決裝置集中度問題為基線，助推機構結構改革，圍繞“五定”和“三項制度”改革要求，生産單元從車間到工段再到生産班，減少定員和人員成本，總體用工量減少18%，一線非重點操作人員推行“大崗位”管理，員與員、組與組配合更加密切，一崗多能作用更加突出。
2020年集團公司上下打響提質增效戰役，這個廠制定一系列低成本高品質發展措施，全方位向管理要效益，向操作減成本，大力削減辦公用品等非生産性支出，合理修舊利廢，採取錯峰生産機制延長平穩生産週期，擴大停産檢修時長，避免反覆開停造成産品品質不合格，今年初到11月，主要成本消耗硬下降0.5個百分點。
直面行銷市場 不懼生存挑戰
市場經濟，效益是第一位。儘管瀘州炭黑廠早已不再是市場的唯一選擇，但是比對産品品質，“火炬牌”冶金用炭黑絕對無可替代。
隨著改革開放的深入，冶金用炭黑用戶行業有了國産和進口兩種選擇，無形産生的競爭關係，更像是制約作用。在沒有壟斷條件的前提下，國産與進口冶金用炭黑品質、價格均相差不多。
“國內生産企業就兩家，我們的存在就是抓住了自主權和定價權，如果這張牌丟了，那進口的冶金用炭黑可能就不是這個價了。”瀘州炭黑廠廠長程金余表示，目前維持的高成本經營模式，更多的彰顯了國有企業的社會責任。近年來，瀘州炭黑廠堅持行銷市場多元發展。正面應對市場波動和同行挑戰，積極履行社會責任，維護企業自身利益，穩妥處理好天然氣門站價格調整期産品售價，結合疫情影響主動走訪回訪重要客戶，不放棄零星客戶，客戶群體保持在100家以上。
不僅如此，瀘州炭黑廠也致力於品牌競爭力上下功夫。産品品質一直追求於高標準，在2010年以後，更成為出口代理商的香餑餑，累計出口産品數百噸，獲得收益近千萬元。
擔起政治使命 延續紅色基因
“‘自流井’用天然氣熬鹽,跑掉了炭黑,這裡是收了炭黑又跑掉了熱能。”1958年，毛澤東主席視察隆昌氣礦炭黑生産車間，對天然氣綜合利用做出重要指示。瀘州炭黑廠作為隆昌炭黑生産車間的分支，在2018年渡過了60歲的“生日”。60多年來，瀘州炭黑廠發揚隆昌“327”車間精神，發展祖國炭黑，一度登頂産量顛覆，利用熱能發電，實現綜合利用。
跌宕起伏的發展歷程更加磨礪了炭黑人的品格，肩負囑託繼續傳承使命和責任，在“十三五”走出了低成本高品質發展的穩健步伐。2015年以來，這個廠圍繞“降成本、保安全”目標，著眼“優裝置、穩改革、拓銷路、強黨建、增效益”，黨組織戰鬥堡壘作用更加明顯，創新提出的黨群一體化機制促進了以黨建帶團建，推動工會、綜治維穩、紀檢監察等工作再上臺階。
黨員帶著群眾幹，五年規劃全面完成。據統計，今年邊際貢獻值一度達到約2800元每噸，較“十二五”末負4966元每噸提升近8000元，增長比例超128%，五年累計銷售冶金用炭黑4200余噸，其中出口冶金用炭黑180余噸，平均銷售價格較“十二五”均價上漲近10個百分點，主要生産單耗從“十二五”平均6100立方米每噸下降至均5950立方米每噸，累計節約天然氣超67萬立方米。（王超）
