刁楓將自己稱為“驛使”。“1972年嘉峪關出土的魏晉驛使圖畫像磚，形象地描述了1600年前西北邊疆驛使馳送文書的情景。 如果説驛使圖描繪的是古代通信行業，那麼在現代人看來，圖中的驛使就是中國通信人的化身，而我就是一個新時代驛使中的一員。 ”四川移動高級工程師刁楓不斷調整優化網路，力求提供面向全球領先的精品網路。
面對收穫的成就，他説“因熱愛而堅守”。因為熱愛，他在新婚第二天，奔赴汶川地震災區；因為熱愛，沒日沒夜苦戰技術尖端；因為熱愛，希望帶領團隊像雄鷹一樣飛翔。
從1G到5G，從技術員到高級工程師，刁楓在網路移動優化工作崗位上堅守了22年。
一名專業技術工作者,堅守一線是職業素養
1998年，刁楓出國學習GSM無線網路維護、規劃、優化。面對國外與國內的文化差異，他利用班上同學出去遊玩的時間，向老師學習先進技術。
刁楓將重達10多公斤的GSM網路高級培訓材料，自費複印。“具體花費了多少美元我是記不得了，但至少是幾個月的工資了。”刁楓通過這套資料，全面研究了整個GSM系統的工作原理、GSM系統的開通調測。
回國後為了掌握技術，他主動提出與外國工程師一起安裝設備，連續幾個月沒日沒夜地在機房連軸轉，“5+2”“白加黑”是當時的工作常態。“老外掙的是美金，我得到的是經驗。”當設備調試完成，打通了首個電話時，刁楓自認掌握了整個GSM網路設備的維護規劃優化能力。
突出的專業技能，讓刁楓面對突發情況時保持臨危不亂。2008年5月12日汶川發生芮氏8.0級地震，那天是刁楓新婚的第二天，“作為一個技術專家，我要一直堅守一線”，他在公司堅守一月有餘，憑藉對整個網路設備的了解，很快形成了紅橙黃藍應急保障方案，有效的保障了災區網路通暢。
十餘年過去了，刁楓探索制定的方案仍在不斷完善和執行。“回想當年的經歷，我發現很多能力就是在一點一滴的小事情中磨練出來。”在獲得中國移動工匠後，刁楓再次回頭看這些經歷，發現執著的價值。他説一旦選定行業後，就就一門心思紮根下去，心無旁騖，在一個細分産品上不斷積累優勢，才能在各領域成為“領頭羊”。
一名科研工作者，追求突破和創新是工作常態
“因對技術研究有著強烈的興趣和執著，我把工作熱情融入生産工作的每一個環節，努力追求突破、實現創新。”刁楓為研發最優質的網路分析模組，白天和工程師們探索解決辦法，調研、建模、驗證、推翻、再建模，晚上又思考演算法到深夜。
無線網路中最難的就是信號的覆蓋和投資的平衡。“我們需要用一定的投入，做到最大化的網路服務。”據刁楓介紹，傳統的做法是網路覆蓋倣真，但居民區內部的覆蓋情況倣真其實精度有限。
面對這個問題，刁楓率先研究手機信號建模，借助近年來興起的大數據分析演算法，通過將全網幾千萬手機反饋給系統的信號情況進行計算，並且結合手機位置資訊進行海量運算，可以計算各樓宇內的覆蓋情況，最大限度滿足大眾的上網需求。
當大家隨時隨地能看著抖音、手機上點著外賣、騎著共用單車……人們運用網路讓生活越來越便捷時，也就是刁楓工作不斷完善的成就。
在對技術的探索中，刁楓共計獲得3項目國家專利、中國移動集團科技進步二等獎、科技進步三等獎、四川移動管理創新一等獎等獎項。
一位技術管理者，要帶領團隊做翱翔的雄鷹
保持精益求精、追求細緻，是刁楓所追求的工作態度。“我所理解的工匠精神是優質的流程加追求卓越的文化”，刁楓認為能夠跨國經營的公司是雄鷹，只待在本地的企業是旅鼠，雄鷹是系統模式，旅鼠是精英模式。
在刁楓看來，最好的管理是不用管理，流程和文化能解決的問題就自動去解決。優質的企業靠的是知識管理，把少數人成功的經驗提煉出來傳遞給所有人，這種知識管理可以快速地複製到所有優秀的公司。
中國移動四川公司5000萬客戶的行動通訊服務，將22個地市、上千人員的生産流程建設和協同絕非易事。
刁楓聯合分公司不斷地探索和溝通細節，從省市分工工作模型、資源匹配到系統支撐、流程對接……一步一步建立和打通無線網“規建維優”生産流程。“今天四川50多萬個無線小區在我牽頭建立的全線上優化體系下運作，每日上千人上千CPU在不斷地分析發現客戶的需求進而不斷的完善網路信號覆蓋和暢通。”當發現部分城市的農村覆蓋不足的情況，刁楓團隊又完善建立了一線呼喚炮火機制，以實現對客戶需求的快速響應。
當前5G已經來到，作為新基建的龍頭，5G將同大數據人工智慧相結合，推動一場更大範圍、更深層次的科技革命和産業變革。“我希望通過‘勞模宣講團’的宣講，號召廣大職工在百舸爭流、千帆競發的成渝地區雙城經濟圈建設中，煥發勞動熱情、釋放創造潛能，用勞動為雙城經濟圈建設貢獻智慧和力量。”刁楓希望號召廣大職工傳遞和發揚勞模精神，在自己的崗位上，做一個無愧於新時代的奮鬥者。（劉映紅）
