國家發改委副主任王曉濤（資料圖）

治事創新任重道遠

2014年12月1日，國家發展改革委政務大廳開門迎客，國家發展改革委13項行政許可、國家能源局6項行政許可事項一次性全部納入政務服務大廳受理。努力實現簡化手續、優化程式、線上運作、限時辦結。在試運作的首月，1000多人次得到便捷服務。這對國家發展改革委來説是“破天荒”的創舉。

過去一年，國家發展改革委在行政審批、投資、價格等重要領域和關鍵環節改革加快推進。國家發展改革委牽頭修訂了《政府核準的投資項目目錄（2014年本）》，中央層面的核準數量在2013年減少60%的基礎上，進一步減少40%，兩年共計減少76%。運用政策工具箱，適時推出7個重大工程包，為穩增長、調結構、惠民生、防風險發揮了積極作用，中央領導多次予以肯定。

幹部強則事業興。大規模的崗位輪換交流，不僅破除了幹部流動的藩籬、打通了幹部成長的通道，而且激發調動了幹部隊伍幹事創業、建功立業、為民服務的主動性和積極性。

去年11月下旬以來，國家發展改革委會同有關部門放開24項商品和服務價格，下放1項定價許可權，新價改7大領域大幕拉開，媒體形象地將之譽為價改“七劍下天山”。外界恐怕無法想像，這樣大力度的價格改革方案，是價格司各處長輪崗交流以後，在一個多月的時間內推出的。“幹部在一個崗位久了，就不免心生惰性，憑老經驗辦事，到了一個新崗位總會有激情、有新鮮感，從一個崗位到另一個崗位總會帶來新思路、新方法。輪崗交流一舉多得！”許昆林深有感觸地説。

走進國家節能中心租用的辦公場所，一股團結緊張、嚴肅活潑的風氣撲面而來。2014年4月下旬，原任職經濟運作調節局副局長的賈復生，輪崗交流到國家節能中心主任崗位。從一個機關業務司局，到一個委屬事業單位，8個多月來，賈復生始終牢記委黨組的殷殷囑託，抓班子、帶隊伍，謀大事、抓大事。他把委裏組織經濟運作形勢分析預判的一套成功做法借鑒過來，多渠道拓寬節能形勢分析數據來源，建立並不斷完善數學模型，與國家發展改革委宏觀經濟形勢分析判斷同步，節能形勢分析能力有了大幅度提升。

立策決勝在用人，治事開局推創新。這輪大範圍、多層次的幹部輪崗交流，激活了發展改革工作的一池春水，也一定程度上重塑了幹部管理工作的新思維。在委黨組領導下，全委上下通過輪崗交流呈現的精神風貌和工作成效，為堅持全面從嚴管理幹部、全力推進機關轉型、不斷開創發展改革事業新局面奠定了堅實基礎。