貝盛光伏電池板生産車間 中國網 楊佳 攝影
隨後企業發展快馬加鞭，2011年開工二期工程，增加5條生産線。此後由於産能跟需求不匹配價格跌暴跌，又遇到歐債危機，光伏産業陷入低迷期，這也是邱小永遇到事業最艱難的時刻。
逆水行舟不進則退，邱小永開始主動出擊，在行情不好的時候對企業管理和市場進行創新。在連年虧損的情況下，貝盛逆勢而行擴大海外市場佈局，設立德國、日本、澳大利亞三個分公司。企業2013年在歐洲雙反案中應訴，順利拿到配額，經營形勢開始逆轉。當年産品出口額增長五倍達到兩千多萬美元。與此同時，光伏行業整體形勢開始轉向，政府支援力度加大，貝盛逐步開始扭虧為盈。經過數年的發展，現在他經營的浙江貝盛控股總資産已經超過11億元。
如今織裏的企業發展中這些“二代”都衝在了前面。濮新泉講，自己的女兒學的時裝設計，現在在上海負責整個企業的設計；兒子學的商業管理，同樣在上海負責企業的行銷。不管是繼續經營服裝企業，還是轉型發展高新技術産業，這些年輕的織裏人都將繼續開創新的世界。
