當好班長為新兵鋪路
朱紅軍常年承擔實裝操作把關、“三支隊伍”集訓、專業技能考核等大項組訓施教任務，探索總結出“精學專業理論、精練基本技能、精訓實裝操作、精研故障排除”的人才培養四步法。
朱紅軍發揚部隊“傳幫帶”的優良傳統，對性格內向的開發誘導，對好奇心強的設難加壓，對摸不到竅門的言傳身教……戰士們説：“跟著朱班長技能逐漸長”。
2016年上半年，部隊擔負新《大綱》編修試訓任務，朱紅軍主動請纓，牽頭負責5個訓練科目編修規範。
查資料、採數據、編教案……他和戰友們一幹就是40多天，眼眶黑了一大圈，身體也消瘦了不少。
任務圓滿完成後，單位領導安排他休假好好陪陪家人，可回家還不到半個月就逢上新兵下連。朱紅軍卻放心不下，沒和任何人打招呼就提前歸隊，主動申請承擔新兵專業教學任務。
類似的事情在他身上還有很多，提及這些事，朱紅軍的妻子總是“耿耿於懷”，朱紅軍卻給她講：“我當新兵的時候啥也不懂，正是一名名班長們的悉心培養，才有了我的今天。現在我當班長了，也要盡我所能，當好他們成長進步的‘鋪路石’”。
當班長12年來，他先後幫帶培養百餘名專業骨幹，有30多名成為專業組長和技術尖子，5人榮立三等功。
他用實際行動兌現對黨的無限忠誠，展現了一名優秀火箭軍士兵的精神境界和責任擔當。
