鍛造隊伍：不讓老實人幹事人吃虧
“不讓老實人吃虧，不讓能幹事的人吃虧”，在西城絕不是口號。
53歲被提拔為廣外街道辦事處主任，王書廣自己沒想到，但西城的選人用人機制做到了。“雖然你沒找過領導，但組織認可你的工作。”2017年，王書廣的履職業績檔案裏這樣記載：“拆違2588處近10萬平方米，治理開墻打洞500多處，三項全區第一。”
“對照好幹部標準，只要政治過硬，真抓實幹，我們就能發現、敢使用。”區委組織部長孫仕柱説，踐行“紅墻意識”，選拔使用幹部同樣要堅持首善標準。
建立立體化的幹部考察考核體系。西城區從政治素質、大局意識、協調能力、開拓創新、工作能力、合作精神、工作態度、個人修養、性格特點、突出業績、廉潔自律、特長短板等12個方面，多角度、多層面、多維度考准考實幹部。
建立優秀幹部定期調研和動態發現機制。西城區注重在關鍵崗位、艱苦環境、重大任務和基層一線的實踐中發現、鍛鍊、培養、使用幹部。兩年多來，先後開展了後備幹部、年輕幹部、專業幹部和一線幹部等多項專題調研，通過調研共提拔、重用了145名幹部。
健全領導班子和領導幹部履職業績檔案。每年第一季度，收集全區各班子履職情況，結合年度考核工作收集處級領導幹部個人履職業績檔案，逐年積累形成大數據。開發查詢、統計、對比等功能模組，分析研判同級別、同類型處級幹部的履職表現，為精準選人用人提供參考……
用一賢人則群賢畢至。重基層、重一線、重業績的用人導向，科學化、數字化、精細化的考察辦法，營造了良好選人用人環境，實現了選人用人的風清氣正。這使得一大批優秀基層幹部脫穎而出。“這些身處基層一線，同群眾共抗風險、共度難關的黨員幹部，關鍵時刻能夠豁得出來、頂得上去。”盧映川説。
《 人民日報 》（ 2018年04月18日 06 版）
