不變的是那山那水
變的是內在的運營模式
九山半水半分田。山是好山，水是好水。
狩獵、種糧、砍樹……過去，龍門村人靠山吃山，但還是覺得外面的世界更精彩，紛紛逃離大山，外出打工。
15年前，20歲的余昌山走出龍門，輾轉溫嶺、玉環等地，從學徒一直做到酒店管理層，在開化縣城買了房子。去年，余昌山辭掉酒店的工作，回到龍門，租下親戚的房子辦起農家樂。是什麼吸引他回來？“家鄉在變，我要用我在外面學到的東西讓家鄉變得更好。”余昌山回答。
山還是那座山，梁還是那道梁，一切看起來並沒有太大變化。但只有龍門村人知道，全村的發展理念以及內在的運營發展模式早已發生改變。
如今，村裏的農家樂全部以“龍門客棧”作為品牌，以開辦時間為序進行編號。龍門村專門成立九溪龍門旅遊開發有限公司，統一分配客源、統一價格標準、統一採購設施、統一服務品質、統一接待禮儀，定期開展禮儀接待等培訓，要求家家戶戶做到庭院美如畫、經營有誠信、食材健康又價廉、産品有特色、待客如父母、處事講鄉風文明。
隨後，村裏又啟動“戶結戶共致富”模式，即一個農家樂或民宿最少結對3家種養農戶。龍門村總共232戶，全村53家民宿經營戶與村內的179家農戶全部結對，由農戶為民宿經營戶提供高山蔬菜、土雞、清水魚、筍幹、菜幹、豆腐、野葛粉、野蜂蜜等40余種農副産品，併為他們提供就業崗位。
對於農戶提供的農副産品，農戶送多少，農家樂業主包銷多少，價格是市場零售價，新鮮原料如銷售不完可製成菜幹，再由旅遊公司通過電商平臺進行銷售。
龍門村今年建設的隱龍谷景區滑道項目，則採用了股份制的方式，村資源佔10%股份，村集體投10%的股份，村民自願入股佔39%的股份，其他民企投41%的股份，到年底的時候進行分紅。
68歲的余思文是村裏的保潔員，每個月有900元的工資。他又是余昌山的結對戶，山上種的黃瓜、辣椒、茄子、玉米等農産品，吃不掉就賣給余昌山，一年下來也有三四千元的收入。“空閒時還可撿點青螄，每斤能賣25元。”老人咧嘴笑了。
“人人有事做，家家有收入”的期望，就這樣在龍門村變成現實。
每天下午3時左右，村民汪配來夫婦都會在微信農家樂經營群裏問一下：明天誰要氣糕？要多少？“賣氣糕一天可賺200多元，比在外打工好多了。”汪配來説，他們是去年才回到村裏的。
余昌山的哥哥余昌源回到村裏後做起農村淘寶，把外面的日用品運進來，把村裏的農産品賣出去，開啟了村民和外界交流的又一條通道。
看得見山，望得見水，又過得上大城市的現代生活。現在的龍門村，已經吸引了150多人回鄉創業。“在我的影響下，肯定會有更多年輕人回家發展。”余昌山很自信。
