一支陸軍新銳的“換羽”之路

新銳之力——

“提升新質戰鬥力，要在別人沒有走過的路上，問問自己行不行”

　　官兵參加陸空聯合訓練。劉議閃攝

軍營裏，戰備拉動再尋常不過——

“3號地域遭‘敵’襲擊，命令你部迅速出動！”警鈴響起，一營官兵迅速奔赴各自戰位，立即轉入戰鬥狀態。提前11分鐘，物資器材裝載完畢；提前17分鐘，人員登車完畢……

然而，這個“3號地域”的坐標數據傳輸到各單元之後，大家倒吸一口涼氣：居然在1000多公里之外！

多少年、多少回，戰備拉動就是全副武裝出去“轉個圈”，“陌生地域”總是似曾相識，“啥時候跑出過軍用地圖”？

千里赴戎機，關山度若飛。隨著陸軍轉型建設不斷推進，越來越多的不尋常，變成了一營的尋常事。

新型陸軍要走多遠？一場裝備檢驗性演練，從林海雪原到青藏高原，一營邊打邊走。看著里程錶上的“1萬公里＋”，官兵對新質戰鬥力的“海拔”有了更深的認識。

新型陸軍要走多快？戰法研究中，一個戰例觸動了大家：科索沃戰爭中，俄羅斯軍隊7個半小時急行軍500余公里，出其不意地搶佔斯拉蒂納機場，贏得了軍事上的主動。

“習主席對陸軍提出‘機動作戰、立體攻防’的戰略要求，蘊含著資訊化戰爭的制勝機理。”該旅旅長高金虎想得更深，“提升新質戰鬥力，要在別人沒有走過的路上，問問自己行不行。”

在長期參與一營轉型建設的該旅副參謀長叢光輝眼中，“一營一直在走別人沒有走過的路。”

工廠接裝，他們駕駛近百輛新型突擊車，放棄安全的鐵路輸送，晝夜連續行軍千余公里趕回營區；牽引試驗，他們大膽提出增加拖車掛鉤，牽引兩輛載重挂車，難度提高了一倍以上；山地機動，他們選擇的路線，是傳統步兵營運載車輛無法通過的坦克訓練道……

在一營，官兵對“行”和“不行”的認識，總是有自己的辯證法。

一場演習，導調員驚奇地發現，“敵軍”火力覆蓋後，一營進攻隊伍裏居然多了一個背電臺的少校。

原來，電臺兵“陣亡”，營長宋恒哲二話沒説，把裝備背到了自己身上，一邊熟練操作電臺接收指令，一邊觀察敵情組織指揮，一邊又用資訊化終端傳輸數據，一秒鐘都沒耽擱。

一次觀摩，前來視察的首長髮現，一名少校從編制結構、裝備配係、技術性能到戰術運用，解説頭頭是道。

“你是營長吧？”“報告首長，我是教導員于林新，營長在外地執行任務。”看到觀摩人員有些驚訝，旅政委劉士秋接過話茬：“于教導員是全旅幹部軍事考核總評第二名。”

這裡沒有人輕易説自己行，他們説資訊化戰場上所有人都是新手；這裡沒有人輕易説自己不行，他們説每個人都必須是作戰鏈條上的過硬一環。