（二）
從聯合文化的角度來看，我們的聯合文化到底要體現什麼樣的特點、特色？我覺得中國軍隊有兩條，是我們取勝的秘訣。一個是，我們是一支中國共産黨絕對領導下的人民軍隊。我們有著強大的政治動員力，這種力量從古今中外看都是罕見的，這是我們不同於任何軍隊的重要支撐。另外一點，就是中國軍隊過去打勝仗一直秉持的原則，“你打你的，我打我的”，不會讓對手用它的戰法牽著我的鼻子走，也不會讓對手用它的武器系統牽著我的鼻子走。我有我自己的一套方式，我這套方式可能不如你先進，但是比你管用，起碼我用起來非常得心應手。這是中國軍隊取勝非常重要的兩點，一是政治動員力，二是“你打你的，我打我的”。前者從組織上解決問題，後者從戰法、思想上解決問題。如果我們能夠始終在聯合文化中貫穿這兩大特點，即使不能完全打敗對手，起碼也保證立於不敗之地。
（三）
從文化建設的角度來講，人是最具能動性的一個因素。在聯合文化的培育過程中，不能過分偏重聯合作戰指揮官的培養，而忽視對聯合作戰參謀的培養。聯合作戰中，軍兵種之間像一台大機器的磨合協調，不能光靠指揮官來磨合，更要靠聯合作戰參謀來磨合。所以，從某種程度上説，打造聯合文化首先應形成聯合作戰參謀文化、聯合作戰參謀部文化。這個非常重要。
聯合作戰指揮參謀的能力素質結構中，除了政治標準、基本的業務標準以外，最重要的是，聯合參謀必須接受足夠的跨軍種常規訓練，而且必須有足夠的時間去思考各軍兵種之間的特點及其介面。把一個陸軍的軍長和一個空軍的師長，再把一個海軍的支隊長放在一起，他們可能對各自軍種的作戰瞭如指掌，但是對於彼此之間的協同和磨合，並不見得了然。這時候能起到粘合劑作用，把他們完完全全黏到一起的，就是聯合作戰參謀。聯合作戰參謀們在對於各軍兵種熟悉以後，做計劃時就知道如何發揮各個部隊的優長，並且知道哪個部隊在什麼時候，應該在什麼情況下使用，它的任務是什麼而它能否勝任。所以説，聯合作戰參謀不僅要熟悉自己的軍兵種特點，更要熟悉所有軍兵種部隊的作戰能力、裝備情況、士氣狀態、適合於打什麼仗，包括熟悉這支部隊的歷史。對這些部隊了解得越深，聯合的程度就可能越深，戰鬥力和戰效比才可能最大化。
（四）
當然，聯合文化建設不可能一蹴而就。在起步階段，首先應該學會搭積木，學會模組化去組合不同的部隊。可以先從小的部隊做起，從作戰分隊做起。從空軍的一個中隊，陸軍的一個營、一個團或者一個旅，海軍的一支小的陸戰隊或一支小的登陸部隊等作戰分隊開始，在他們之間進行某種小規模的磨合。在這種磨合中，讓大家慢慢地體會，自己與其他軍兵種之間的關係，自己在整個作戰中的位置和需要發揮的作用，並逐步形成聯合意識。當聯合意識化作自覺行為後，初步的聯合文化就開始形成了。
在這一過程中，有些“軟體”要跟上。一是聯合作戰的理論，二是聯合作戰的條令法規。這些是彼此“推挽式前進”的。“推挽式前進”就是在發展過程中，我推動你，回過頭來你再推動我，變成一種迴圈推挽的方式。一種文化就像“滾雪球”一樣，是要一步步一層層形成的。現在，各軍兵種已經在漸漸形成自己的文化，但有了軍兵種文化，並不意味著就能很好的打造聯合文化。這中間，需要一種推動。當軍兵種之間第一次推動並開始漸漸形成聯合意識的時候，聯合意識又會反過來促使軍兵種繼續向前推進聯合。如此，你推我、我推你，你推我、我再推你，慢慢就將形成我們自己的聯合文化。在這一動態過程中，聯合作戰理論和聯合作戰的法規制度體系建設，也將極大地推動各軍兵種指戰員將聯合作戰意識根植於心，使之自覺地變為一種規範和行為，逐步形成傳統，聯合文化才能真正走向成熟。
總之，聯合文化是對軍兵種文化的一種超越，聯合文化是力量的集合、力量的聚合，是一種合力文化。有句話説，“大河有水小河滿”，事實上這句話應該反過來説。小河有水大河才會滿，小河要沒有水了，大河就幹了。這是一個自然現象，也是人類的社會文化現象。沒有軍兵種文化，聯合文化就是空談。先進的軍兵種文化通過優質的、模組化的組合，互相嵌入、契合，最後就會形成大的聯合文化。聯合文化不是數字疊加，也不是線性疊加，而是幾何級數的倍增；不是TNT的爆炸，而是“核聚變”，這就是我們所説的聯合文化的哲學意蘊。
