中國網山東勝利油田6月14日訊(唐庚)今年，在黃河鑽井總公司單井考核排名中，東安區域協調部50207隊一直名列前茅，這其中，協調部創新實施的“五個到位”管理體系功不可沒。據悉，今年以來，東安區域協調部緊緊圍繞扭虧脫困目標，抓住工作量相對飽滿的有利時機，制定實施了“五個到位”管理體系，幫助井隊提升品質效益。
觀念引導到位，凝聚提質增效合力。觀念是行動的先導，只有觀念引導到位，行動才能堅決有力。為了引導廣大幹部員工徹底轉變觀念，牢固樹立效益意識、品質意識和市場意識，協調部運用多種方式，強化觀念引導效果。每天早晚六點鐘，協調部值班領導都會前往電子大螢幕控制室，播放近期編排的形勢任務教育課件，讓在這裡集合坐車上井的職工了解協調部的大事小情。大螢幕熱鬧，手機小螢幕也不“示弱”。在協調部微信公眾號上，先進典型、好人好事、經驗做法等一條條事例，以微信這種喜聞樂見的方式傳遞著，將正能量輻射到每一個角落。在前不久舉行的大講堂上，書記和經理親自授課，深入分析當前大環境，號召大家順應形勢轉觀念、逆境作為謀發展，進一步鼓舞了大家戰寒冬的信心，激發了大家提質增效的熱情。
載體活動到位，掀起提質增效熱潮。鑽井主業是扭虧脫困的保障和基礎，井隊是創效的核心單元。為了激勵隊伍優質高效打井，協調部開展了一系列載體活動。在40558隊，試點司鑽職業化管理制度，優選一名司鑽為職業司鑽，在經濟和政治上配套相應的待遇，有效增強了司鑽管理班組的責任感和主動性，班組管理水準逐步提高，同時也帶動了整支隊伍生産時效的提升。開展勞動競賽活動，每月從搬遷安裝時效、科學打井能力和HSE管理水準三個方面對井隊進行考核評比，每個方面排名前兩名的為優勝井隊。各隊以勞動競賽為契機，賽時效、賽品質、賽管理，掀起了奪紅旗、爭第一的熱潮。
設備管理到位，打磨提質增效利器。完好的設備是保障鑽井生産工作優質高效的重要前提。協調部為設備“強身健體”，積極開展設備除銹噴漆、維護保養、防腐防塵等工作，保障設備處於最佳運轉狀態。完善設備管理檢查考核細則，推行鑽井隊設備管理績效獎懲制度，採取日常綜合檢查、月度專項檢查、季度重點抽查及重要施工環節上井督查等方式，從崗位操作、檢查維修、維護保養、資料管理等方面全面考核井隊設備運作情況，同時做好設備管理隱患搜尋和監督整改工作。創新設備管理工作方法，組織拍攝設備標準化操作與維修視頻，為更好地開展設備管理培訓工作，提供了直觀、形象、便於學習的示範教材，提升了鑽井隊設備操作保養和自我維修的技術水準，降低了設備維修維護費用。
經營考核到位，撬動提質增效幹勁。協調部充分利用考核這個杠桿，激發挖潛增效、節約增效、管理增效等方面的潛能。按照“大經營”的理念，對每項生産經營費用實行切塊承包，分解到分管領導、分管部門，每月召開經營考核分析會，幫助井隊搜尋成本控制點，堵住效益流失點。建立和完善考核辦法，圍繞總公司單井單機考核制度，以價值創造和效率效益為導向，優化內控管理制度，細化經營管理措施，促進經營管理水準不斷提升。堅持按勞分配的原則，完善與價值創造相匹配的薪酬分配機制，進一步加大薪酬浮動考核力度，讓缺勤人員無工時減薪酬，出勤人員能幹多幹工時高、不幹少幹收入少，拉大不同崗位、不同狀態人員的收入差距，激發崗位員工的工作積極性。
人才培養到位，夯實提質增效根基。協調部把基層幹部、技術人員和重點崗位操作人員作為培訓重點，堅持培訓、考核、激勵並重的原則，以脫産學習、跟崗見習和現場師帶徒相結合的方式，進行崗位操作、設備安裝、維修保養等方面內容的培訓。對技術精、業務強、素質硬的基層幹部向主任師和主管師方向培養，強化以創新管理、能力建設為主的培訓，切實提高基層幹部的領導能力、組織能力和執行能力;對工程技術人員以提高新技術、新工藝的應用能力和創新能力為培訓重點，重點培養一線專業技術人員科技成果轉化能力與解決實際問題的能力;對生産操作人員重點向技師、高級技師方向培養，以崗位技能培訓為重點，加大對崗位員工的業務、理論考核力度，促進員工在崗位實踐中成才。
初審編輯 楊迪
