中國網山東勝利油田6月22日訊(孫志惠) 勝利油田臨盤廠採油管理七區注採一站黨支部秉承優良傳統，傳承“敬業、創造、愛民、奉獻”的為民精神，聚焦品質效益，從嚴從實管理，圓滿完成了上級交付的各項任務，被授予管理局先進基層黨組織。
抓好敬業核心點。面對産量任務重、成本緊張等諸多壓力，黨支部推行了一塊一法、一組一案、一井一策的“三層次”管理模式，多項指標穩中向好。在加藥工作中，堅持定人、定責、定井、定時、定量，實施“一對一”加藥管理，有效減緩了油井腐蝕，延長了油井檢泵週期。站平均檢泵週期由1024天延長至1074天，效果顯著。堅持重責任、強意識、抓細節，抓好安全管理升級。通過強化細節管理，推行人性化安全管理模式，深化全員安全評價，狠抓隱患排查治理，注採一站實現了連續15年安全生産。
群雁高飛頭雁領，黨支部始終把班子建設放在黨建工作的首位。針對黨員倒班形式不同、集中學習難度大的實際，黨支部按照“網際網路+”的思路，建成“網上黨支部”，豐富學習內容，拓寬學習維度，讓黨員學有載體、習有效果。推行以亮身份、亮承諾、亮擔當、亮奉獻為主題的“四亮”活動，檢驗黨員學習教育成效。4月25日，臨95-9站混輸幹線結垢嚴重，壓力劇增，情況緊急。支部9名黨員組成突擊隊，連續奮戰14小時，換管30余米，排除了險情、恢復了生産。
找準創造潛力點。今年，局黨委給“為民精神”賦予了新的內涵，提出既要辛勤勞動、誠實勞動，也要創造性勞動。黨支部通過推進“三轉三創”主題活動，引導幹部員工牢固樹立“一切工作向價值聚焦、一切資源向價值流動”的理念，心算效益賬，手幹效益活。組織員工尋找身邊管理薄弱點、潛力挖掘點、效益增長點，挖潛增效，創新創效，共查出薄弱點2項，潛力挖掘點3項，效益增長點4項，解決班組提出的技術問題4項、生産管理問題9項。針對臨95-9站注水泵盤根易磨損的難題，黨支部組織集體攻關，自製了盤根自動漲緊裝置和柱塞機油潤滑裝置，將使用壽命由不足10天延長到30天，年節約材料費2萬餘元。
黨支部堅持打好成本“鐵算盤”，深挖內部資源潛力。盤活庫房，對庫房內材料清理登記造冊，提高了材料使用效率。強化內部自營自修，水井回水洗井自上管線連流程，每井次節約費用5000元。臨75-7站制定了利用報廢井管線並管生産的方案，每月節約運費、電費2萬餘元。挖掘套破井、長關井潛力，利用泵車、罐車進行洗井置換，月挖潛收油10余噸。
把握愛民奉獻基本點。作為全國勞模王為民同志曾經工作和生活的單位，“敬業、創造、愛民、奉獻”的為民精神在這裡薪火相傳。黨支部始終把“弘揚為民精神、爭做為民傳人”作為工作目標，引導幹部員工爭“學為民”流動紅旗、創“為民示範崗”、做“為民星級員工”。在日常工作中，幹部員工堅持事事堅持高標準、人人出手過得硬，用心完成每一次巡檢、每一道工序、每一項工作;在急難險重時，以黨員為骨幹的為民青年突擊隊27年如一日，披星戴月，櫛風沐雨，攻堅啃硬，迎難而上，多次被採油廠授予優秀突擊隊稱號;在志願服務中，將“學為民、送溫暖、講奉獻”活動制度化，組織志願者到臨盤鎮敬老院獻愛心。借助“百蔬園”建設，組織義務勞動，修魚池、建菜園、搞養殖，既凝聚了隊伍，又提升了工作生活品質，被列為油田基層文化建設示範點。
“新形勢下黨建工作，既要發揚優良傳統，又要培育踐行新理念、新精神，當好傳人，做好傳承，是我們不變的信念，黨支部將扛紅旗，站排頭，爭先鋒，創一流，打造堅強堡壘，把為民精神發揚光大。”注採一站黨支部書記陳彬説。
初審編輯 楊迪
