中國網山東勝利油田6月16日訊(應磊) 2017年時間已經過半，在這半年的時間裏，黃河鑽井東安區域協調部全體幹部員工團結一心、紮實苦幹、披荊斬棘、砥礪前行。相比于2016年，今年的工作量相對飽滿，停待的鑽機陸續啟動，給員工一種好像“寒冬”已經慢慢走遠了的景象。面對部分員工過於樂觀的情緒可能給生産經營帶來的不利影響，東安區域協調部通過開展形式多樣的形勢任務教育活動，引導員工要始終保持危機感、緊迫感，要看清形勢、不驕不躁、保持定力、奮發有為。
“當前國際油價仍低位運作，勝利油價長期在50美元左右徘徊，由此可以想想，現在工作量飽滿的狀態是有代價的。採油廠控制定額，降低成本消耗，大幅度壓縮口井投資額度。同時，採油廠還採用口井簽訂合同的方式釋放井位，這對鑽井隊來説，打完一口井，下一口井在何方還是未知數。即使拿到井位，因為複雜的工農關係，生産運作還存在著諸多困難”。東安區域協調部經理韓忠文説道。
面對這種嚴峻形勢，東安區域協調部全體幹部員工變緊迫感為前進動力，充分發揮責任心和工作熱情，全心全意投入到生産工作中，著力將到手的每一口井打成打好打出最大效益。這個協調部充分利用經營考核辦法，激發挖潛增效、節約增效、管理增效等方面的潛能，推動提質增效不斷升級。他們每月組織召開經營考核分析會，研討分析井隊節超原因，幫助井隊搜尋成本控制點，堵住效益流失點。圍繞總公司單井單機考核制度，不斷完善考核辦法，以價值創造和品質效益為導向，優化內控管理制度，細化經營管理措施，促進經營管理水準不斷提升。50207隊針對單井單機考核制度，積極開展分析討論工作，牢固樹立“省下來的就是賺來的”經營理念，進一步細化目標管理、制度管理、材料管理，採取“先算賬、後幹活”的方法，對各種可控成本的預算、使用過程，嚴格把關、嚴格控制，注重節流、降本、挖潛增效，盡最大可能向內深挖潛力。該隊承鑽的鹽22-斜97井叢式井組，目前已經優質高效的完成了4口井的施工任務，不僅施工品質受到甲方高度評價，一季度在總公司的效益考核排名也名列前茅，取得了良好的經濟效益。
為激發創效活力，他們不斷豐富“三基”創建內涵、完善“日常督導、季度評比，量化考核、擇優推薦”的動態管理機制，提升“三基”創建水準。每季度由政工部門人員組成評審小組，對基層隊的“三基”工作進行量化考核、動態排序、後位警示，體現隊伍之間的競爭性，保持金、銀牌隊創建榮譽的連續性。40179隊在一季度政工檢查中，憑藉著紮實的基礎工作、豐富的文體活動，一舉奪魁。該隊在日常生産中不斷創新管理機制，把每一個崗位都當成“創先創效”點，創新開展“三幫三提升”活動，黨員幹部與群眾手拉手，學業務提升素質能力，搞創新提升攻關實力，解困難提升服務本領，形成崗位創先、工作創效的生動局面。
面對井位少、人員富餘的現狀，他們還按照黃河鑽井總公司“分類預算、分灶吃飯，價值引領、效益再造”的發展思路，全員參與，全線出擊，有效整合優勢資源，大力推進勞務輸出。特別是新疆徳仕作業項目，一批從井隊一線退下來的老師傅們在接到輸出勞務的通知後，大家不講困難、不講條件，主動前往工作環境非常惡劣的新疆地區。雖然他們的體力不及年輕人，但面對新疆高溫炎熱、沙塵肆虐的惡劣環境，他們沒有退縮，默默的投入到繁重的生産工作中，閃耀著離崗前最後的光輝。
無論是一線井隊、後勤單位，還是勞務輸出人員都無怨無悔、毫無怨言的在自己的崗位上默默的堅守著，這得益於協調部積極運用“網際網路+”平臺、微信、微網志公眾號等多種方式，編發形勢任務教育提綱，傳遞主流聲音，傳導形勢壓力，傳揚新風正氣，引導廣大幹部員工徹底轉變觀念，牢固樹立效益意識、品質意識和市場意識，正視當前面對的經營壓力，全力打好扭虧脫困攻堅戰。
東安區域協調部書記鄭述培説道：“面對複雜多變的嚴峻形勢，我們東安區域協調部的每一名員工都應該提振精神，昂揚鬥志，勇敢地迎接挑戰，切實擔負使命，履行責任，以自身的積極作為打贏扭虧脫困攻堅戰。”
初審編輯 楊迪
