中國網山東9月15日訊(魯歌 通訊員袁晟 王為)近日，勝利工程海洋鑽井公司第一批奔赴天津進行DL-17井施工的31名員工已完成開鑽準備工作，這是該公司今年第三支對外輸出勞務的隊伍。
40年前，從陸地走向海洋，勝利海洋鑽井經歷了痛苦的磨礪。今天，在低油價寒冬期的新形勢下，他們順應改革潮水的推動，毅然決然放下架子，匯入到闖市場、創效益的滾滾洪流中。
競爭上崗搶飯吃
前段時間，海洋鑽井司4名鑽井平臺員工因未能通過內部勞動力市場的培訓考核，不得不離開原崗位做待崗處理，這一決定也讓勞動力市場內近300名職工感到“壓力山大”。
該公司所屬3條座底式鑽井平臺停工時間平均高達800天以上，嚴重的人員閒置和忙閒不均，給隊伍管理帶來較大壓力和挑戰，改革迫在眉睫。
從去年開始，他們開始探索建立內部勞動力市場，將閒置崗位人員納入人力資源池，通過集中培訓考核競爭上崗，調整充實到有工作量的平臺和外委輸出勞務，做到崗變薪變，工資關係隨人走，200多人實現了重新上崗。
“重新上崗後，比平臺待命期每個月多拿1835元，比滯留階段每月多拿2655元工資。”勝利四號平臺鑽工李慶增在勞動力市場考核中脫穎而出，從待命平臺去到了生産平臺，收入有了明顯提高，同時也感到了競爭的壓力。
放下架子找“飯碗”
“天津陸地鑽井項目為期一年，以勞務輸出形式服務於2個鑽井隊，共輸出人員62人。”項目經理高雲奎已經不是第一次帶隊出征陸地井隊了，此前，他曾經帶領60多人的隊伍遠赴山西進行地熱井和煤層氣井鑽井施工。
放下架子才能找到飯吃。海洋鑽井作為技術密集型行業，這個公司過去一直走著高端發展的路線。但自2014年下半年以來，海洋鑽井市場急劇萎縮，工作量減少過半，外部市場更一度銳減為零，今年僅有三分之一的平臺還在生産。市場“極寒期”使得他們沒有了挑剔的資本，過去不願幹不想幹的活，現在都成了“香餑餑”。
先在市場競爭中活下去成了公司黨委一班人的共識。痛定思痛，一系列鼓勵闖市場的辦法和獎勵制度相繼出臺，一系列機構和人力資源改革方案在市場倒逼中實施。海洋鑽井公司領導、機關科室走訪基層調研宣講、徵求意見，全員轉觀念、拓市場、創效益的合力不斷匯聚。
2015年，他們與民企牽手，抽調62人的隊伍赴山西陸地打井，還組建5個標準化班組赴黃河鑽井輸出勞務50人次。2016年，他們向新疆塔裏木公司輸出鑽井工37人、運輸司機6人。今年，海洋鑽井公司先後與塔裏木鑽井公司、東營市陽光公司、科利達公司合作，輸出包括會計、汽車駕駛員、鑽井工等多個崗位共計80余人。近3年，海洋鑽井累計向外輸出勞務近300人次。
發揮優勢拓市場
今年2月，海洋鑽井公司與中集來福士船廠簽訂了總額200萬元的鑽井平臺綜合調試技術服務項目合同，負責一座300英尺鑽井平臺的船用系統、鑽井系統調試及大型試驗。過去這些只由國外專業團隊掌握的核心技術，如今得到了國內最大平臺建造商的青睞。
實際上，負責該項目的是新勝利五號鑽井平臺建造組，兩條平臺性能相近，作業水深相同，可以在人員不增加的情況下相互兼顧，不僅可以取長補短，還同時鍛鍊了隊伍，取得了可觀的經濟效益。從海洋石油工程到海工裝備管理、技術輸出，海洋鑽井39年經略海洋累積的技術管理優勢拓展了非油業務新領域，開闢了一片轉型發展，打造高端的“藍海”。
2016年4月，海洋鑽井公司經理收到上海海洋局發來的感謝信，第二期南海區塊錄井技術合同完美收官。
兩年多來，該項目累計創收過百萬元。繼與上海局成功合作後，海洋鑽井地質又與馬來西亞雲頂集團、山西富地柳林公司簽約，成功推開了國內反承包和民營企業合作的大門。
有著“國際石油工程奧林匹克賽場”的沙特，是世界石油工程競技最為殘酷的“賽場”。2014年，郭家慶等14名海洋鑽井職工被選派到勝利沙特項目部工作，邁出了海洋鑽井高端管理輸出的第一步。
司鑽出身的郭家慶，克服語言不通、設備不適應、標準不熟悉等道道難關，翻譯現場資料1000余項，整改現場問題589項，終於得到了甲方的肯定，成為SP154隊的第八任平臺經理，並於今年7月成功競聘成為鑽井總監。而同郭家慶同批進入沙特的欒治星也成為了SP167鑽井隊的平臺經理。
初審編輯 楊迪
