昨天,方正、科龍、新華人壽保險公司十家知名企業倡導發出中國企業“自主創新宣言”。眾多企業老總被要求自揭創新的內幕。業內專家認為,中國企業正面臨著第三次創新浪潮,如果不能把握住全球産業格局大調整的重大機遇,用原創的技術取得更高的利潤,一旦全球製造中心向成本更低的地區轉移,靠引進技術過日子的企業將可能陷入困境。
方正和科龍的體制創新至少晚五年
在首屆中國企業創新年會上,光華管理學院副院長張維迎下了一個大膽判斷:我個人感覺,方正和科龍的體制創新晚了十年,至少是五年。如果他們的體制創新更早一點的話,可能會更成功一些,中間走的彎路也更少。
“第三次創新浪潮”成了關鍵詞
創新不僅對於這些知名企業的生存和保持領先至關重要,對其他正在摸索的中國企業也有借鑒意義。方正集團董事長魏新代表企業,提出了“第三次創新浪潮”的概念。魏新説,第一次是在改革開放之前的計劃經濟時代,以“封閉狀態下自主創新”為特徵,第二次創新浪潮,從改革開放至今,以“開放狀態下全面引進”為特徵,而第三次創新浪潮是以中國加入WTO為大背景,特徵是“開放狀態下的自主創新”。既不同於“閉門造車”式的獨立研發,也不是“照抄照搬”的全盤引進。是以原創性的“産品與服務概念”切入國際産業鏈上較高的增值環節。
經濟學家厲以寧表示,當前的確是處在第三次創新的浪潮中。因為加入WTO已經第三年了,兩年的過渡期取消了,巨人正在過河,跨國公司準備登陸中國,還沒有上岸。這期間留給中國企業的日子不長了,應該抓緊最後的時間,好生整合、創新,企業在發展的過程中不要輕言泡沫。
東盛專治“休克魚”秘訣
東盛集團借助一連串的收購,完成了在醫藥領域的佈局,被業界稱為激活了一條條“休克魚”,旗下“白加黑”、“雲南白藥”、“蓋天力”等都是知名品牌。業界對其如何保持管理模式的統一最為關心。東盛董事長郭家學透露,每收購一個企業我們就會把戰略合作部工作小組派去,小組裏有生産管理專家、市場管理專家、財務管理專家、人力資源管理專家,基本上相當於一個生産企業的領導班子,通過培訓讓下屬企業跟集團保持管理模式的統一。如果下屬企業缺乏生産管理專家,就把我們的人留下來,如果缺乏資産管理專家,就把資産管理專家留下來。
企業創新要有目的
京東方董事長王東升在解密公司高速發展的原因時表示,“京東方不是一下子做起來的,積累和關注液晶領域,最終收購海外企業其實經歷了8年時間。”王介紹,企業需要有目的的創新。在不同的發展階段,創新重點也不同,1993年至1997年,是生存階段,創新的重點是體制與觀念。在1995年至2000年的提升階段,創新重點是引進培養優秀人才,進行技術與管理的創新。從那以後至今,創新重點是引進培養全球化人才,在引進消化海外先進技術和管理的基礎上,進行自主創新。(記者 賀文華)
北京娛樂信報 2004年11月29日