昨天，方正、科龍、新華人壽保險公司十家知名企業倡導發出中國企業“自主創新宣言”。眾多企業老總被要求自揭創新的內幕。業內專家認為，中國企業正面臨著第三次創新浪潮，如果不能把握住全球産業格局大調整的重大機遇，用原創的技術取得更高的利潤，一旦全球製造中心向成本更低的地區轉移，靠引進技術過日子的企業將可能陷入困境。

方正和科龍的體制創新至少晚五年

在首屆中國企業創新年會上，光華管理學院副院長張維迎下了一個大膽判斷：我個人感覺，方正和科龍的體制創新晚了十年，至少是五年。如果他們的體制創新更早一點的話，可能會更成功一些，中間走的彎路也更少。

“第三次創新浪潮”成了關鍵詞

創新不僅對於這些知名企業的生存和保持領先至關重要，對其他正在摸索的中國企業也有借鑒意義。方正集團董事長魏新代表企業，提出了“第三次創新浪潮”的概念。魏新説，第一次是在改革開放之前的計劃經濟時代，以“封閉狀態下自主創新”為特徵，第二次創新浪潮，從改革開放至今，以“開放狀態下全面引進”為特徵，而第三次創新浪潮是以中國加入ＷＴＯ為大背景，特徵是“開放狀態下的自主創新”。既不同於“閉門造車”式的獨立研發，也不是“照抄照搬”的全盤引進。是以原創性的“産品與服務概念”切入國際産業鏈上較高的增值環節。

經濟學家厲以寧表示，當前的確是處在第三次創新的浪潮中。因為加入ＷＴＯ已經第三年了，兩年的過渡期取消了，巨人正在過河，跨國公司準備登陸中國，還沒有上岸。這期間留給中國企業的日子不長了，應該抓緊最後的時間，好生整合、創新，企業在發展的過程中不要輕言泡沫。

東盛專治“休克魚”秘訣

東盛集團借助一連串的收購，完成了在醫藥領域的佈局，被業界稱為激活了一條條“休克魚”，旗下“白加黑”、“雲南白藥”、“蓋天力”等都是知名品牌。業界對其如何保持管理模式的統一最為關心。東盛董事長郭家學透露，每收購一個企業我們就會把戰略合作部工作小組派去，小組裏有生産管理專家、市場管理專家、財務管理專家、人力資源管理專家，基本上相當於一個生産企業的領導班子，通過培訓讓下屬企業跟集團保持管理模式的統一。如果下屬企業缺乏生産管理專家，就把我們的人留下來，如果缺乏資産管理專家，就把資産管理專家留下來。

企業創新要有目的

京東方董事長王東升在解密公司高速發展的原因時表示，“京東方不是一下子做起來的，積累和關注液晶領域，最終收購海外企業其實經歷了８年時間。”王介紹，企業需要有目的的創新。在不同的發展階段，創新重點也不同，１９９３年至１９９７年，是生存階段，創新的重點是體制與觀念。在１９９５年至２０００年的提升階段，創新重點是引進培養優秀人才，進行技術與管理的創新。從那以後至今，創新重點是引進培養全球化人才，在引進消化海外先進技術和管理的基礎上，進行自主創新。（記者 賀文華）

北京娛樂信報 2004年11月29日