北京商業零售企業重組時隔一年生變

    以北京市連鎖企業排名第一的身份加入首都商業連鎖集團的物美商業集團有限公司近日已經正式從該集團退出,原首聯集團總經理、物美首席運營長蒙進暹也已主動辭職,董事會已選舉確定了新的管理層。此事距離首聯集團成立僅一年。

    去年的11月7日,由物美、小白羊、燕莎望京、京客隆、北京西單等13家商業零售企業共同組建成立了首都商業連鎖集團股份有限公司。當時,首聯集團曾被冠以“北京商業新旗艦”之稱,集團總資本近10億元人民幣,年銷售額預計超過30億人民幣。物美當時以注資1000多萬元的方式加入集團並成為集團大股東,現在,物美已經抽回這部分資本金。

    物美退出只因同業競爭?

    物美副總裁吳堅忠給記者的解釋是:首聯集團成立後,一直積極和西班牙迪亞集團等外資企業合作開折扣店、便利店,而物美目前也有意大力發展這兩種業態。為了避免集團內部出現同業競爭的局面,物美決定從首聯集團退出。

    在物美退出後,首聯集團日前發佈了一份聲明,聲明中強調:股東調整在股份制企業中屬正常現象。物美這幾年發展很快,不過它在發展戰略上與首聯集團存在著業務方面的交叉,容易引起同業競爭問題。經過雙方友好協商,物美決定轉股。這對雙方來講都不會帶來任何損失,同樣不會妨礙各自的發展,可以説是雙贏。

    聲明中還提到,因為股權的變化,特別是大股東的調整,使原來的經營者競聘條件和環境發生了變化,蒙總自己有選擇去留的權利。首聯不會因股權的變化而改變原有的重組初衷,不會影響自己的發展方向,相反還會加快首聯整合與發展的速度。

    在集團成立後不久,董事長龔莉曾透露:“未來的首聯集團將以四種業態的面貌出現,其中大賣場和綜合超市由首聯集團自主經營,其他兩種業態———便利店和折扣店則以合資形式出現,並且很有可能由外方控股。”未來的首聯集團格局中,資本意志將發揮作用。簽約的13家企業中,一部分是將其連鎖企業或部分店舖資源,以實物資産折價入股的方式參與整合;另一部分則以投資入股的方式進入,形成多元投資的股份制企業。

    而北京物美商業集團有限公司是一家在超市領域迅速發展的集團公司。目前,物美集團已進行綜合超市、大賣場和便利店等多種業態經營,店舖數達到170余家,在全國連鎖超市中排名第16位。

    物美退出後,首聯宣稱,年內經過調整,集團的主力業態十余家大型綜合超市將亮相京城,其他業態將通過合資合作的方式産生與巨人同行的效果。

    對於物美為避免同業競爭而退出首聯的説法,一位不願透露姓名的業內人士認為,事情決不會是這麼簡單。本來集團內部這些企業就是要有競爭的,那這些企業當時為什麼還要加入呢?雙方之間肯定是有了摩擦,否則物美不會退出。

    內外夾擊催生首聯

    連鎖企業的根本特點是統一採購、統一配送,必須達到相當的規模才能體現競爭優勢。北京市連鎖企業的發展在全國來看起步很早,但近年來,經營規模小、融資、盈利和持續發展等能力不足已經成為北京市連鎖企業的心腹大患。去年全市超市行業綜合實力排名前三位的分別是物美、京客隆和超市發,三者之間差距不大,但在全國排名位列第十五名之後。

    相比之下,上海的華聯、聯華等已經發展成為行業的龍頭企業。據了解,北京市的連鎖企業還很少有超過100家分店的,但上海的一些龍頭企業的分店已發展至1000多家。與此同時,國外巨頭也在大舉登陸中國,沃爾瑪、家樂福等近年來紛紛加快了在內地跑馬圈地的進程。

    根據入世時間表,兩年後,我國將全面開放流通業。這位業內人士告訴記者,上海的便利店已經發展到3000多家,當地的商業企業各自劃定了“勢力範圍”。到時候外資要進入,便要考慮到成本壁壘的問題。而北京則不然,現在,大家最擔心的便是:三五年後,北京超市前三名很有可能被外資壟斷了。

    首聯集團正是在這樣的背景下創建的。集團成立後不久,天客隆與超市發也宣佈合併。

    能否走向“強強聯合”?

    據了解,北京市商委曾是首聯集團最初的組織者,並且投入近百萬元,請世界著名的管理戰略諮詢公司作出整合方案。在小白羊、燕莎望京和億客隆三家達成協定的基礎上,組織了連鎖企業和投資方的兩場招股推介會,把13家企業拉到一起。

    首聯集團的成立始終伴隨著各種各樣的説法。一些專家曾指出,像這種在政府干預下成立的所謂集團公司,加盟企業原本的人事權、管理權等存在不和諧因素是必然的。

    這位業內人士認為,北京現在的這些連鎖企業規模相差不大,在這種情況下,政府不介入,完全靠市場的作用促使這些企業自發地走向聯合也很難,規模差不多,誰整合誰呢?政府的出發點是好的,能不能達到預期目的又是另一回事。北京市以前也曾由政府出面撮合一些商業企業“強強聯合”,但因為企業間薪金水準、企業文化等各方面相差很大,這些具體的矛盾使得企業內部的合併很難。

    那麼,首聯集團下屬企業之間到底以何種方式聯合?據透露,這些企業在業務上其實沒有真正意義上的聯合,儘管都屬於首聯集團,但還是各做各的事情。

    另一方面,物美是一個在運作資金等各方面能力非常強的企業,這也是當初首聯希望吸引它加入的原因。加入集團一年來,物美作為首聯集團的大股東更是提高了自己的社會地位。但對於商家來説,首先還是要考慮自己企業的利益,在集團那裏得不到實際好處的情況下,物美必然會走出這一步。而這樣的結果説不定對雙方來説還是一件好事,因為大家都可以專心地做自己的事情了。

    這位業內人士認為,在未來的一段時間內,北京市應該能夠出現龍頭企業,因為市場資源肯定要有人來整合,只是不能肯定是外地、外資企業還是北京本地的企業。

    《中華工商時報》 2002年12月10日


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