“在我看來，雀巢持續成功的基礎首先在於他的長期穩定發展策略。”穆立先生説，“所以我們一直注重消費者需求、産品、品牌及人。”

    穆立先生説，雀巢公司的另一重要成功因素在於，它非常重視持續地改良和創新，不斷尋求營養和食品加工方面的最新技術經驗，不遺餘力地從事研究開發。２００１年，雀巢集團在瑞士洛桑的科研中心及世界各地２０個專業産品技術中心的研究發展費用高達７億美元。

    雀巢的研究和品質控制是從農民開始、在整個食物鏈上進行的，即“從農場到餐桌”。雀巢本身沒有農場，但通過它的農業服務部門與全世界農民合作，以保證原料品質和生産品質。如雀巢從奶牛的飼養、衛生、鮮奶的採集和品質控制、加工，到最後成品，都經過嚴格標準的控制，確保送到消費者手中的産品是優質安全的。

    作為全球最大的食品公司，雀巢認為，只有它的活動對所在的國家有利，才能對公司的長遠利益有利。

    穆立先生以黑龍江雙城為例，僅２００１年，雀巢為當地經濟作出的貢獻就超過８．５億元人民幣，包括鮮奶收購、支付給當地政府的稅款、購買原料、燃料和服務，以及付給雙城公司員工的薪酬等。穆立先生説：“總共十多萬人直接或者間接從雙城工廠１２年的成功發展中獲得益處。”

    也正是由於這些努力，雀巢獲得了持續穩定快速的發展。雀巢全球集團２００１年的銷售額達到４１９０億元人民幣，凈利潤３３０億元人民幣。（趙承）

     新華社2002年08月28日