7月10日，摩托羅拉宣佈在上海成立摩托羅拉公司能源系統産品部上海設計中心，該中心將作為摩托羅拉全球能源産品部在亞太地區的管理總部和全球採購中心的總部，以上海為中心輻射全國及整個亞太地區。

    這不僅是為了拓展摩托羅拉能源産品事業部在亞洲的業務，同時也是摩托羅拉公司戰略重心轉移的一部分，業內人士如是評價。

    屯兵天津

    如果沒有摩托羅拉，天津市的日子肯定沒有現在好過。

    1992年3月25日，摩托羅拉投資1.2億美元在天津成立了摩托羅拉(中國)電子有限公司，此後，摩托羅拉將其亞洲通信産品生産基地設在了天津經濟技術開發區，天津逐漸成為摩托羅拉全球最大的生産基地，其手機産量佔全球手機總産量的一半。

    2000年8月，摩托羅拉再次下注天津，投資19億美元在天津市西青開發區建立摩托羅拉天津半導體整合生産中心，這個中心由一個高科技晶片廠和一個高密度半導體封裝測試廠組成。至此，摩托羅拉將其在華投資總額的34億美元中的30億元投資在天津，並建立了6個工廠，摩托羅拉在內地共13000余名員工，其中12000多人集中在天津。

    在2000至2001年度，摩托羅拉中國銷售收入達40億美元，佔其全球銷售收入的10.6%，利潤達6億美元，佔其全部利潤的45%。

    僅1998年至2000年，摩托羅拉公司便向天津交納稅款92.3億元人民幣，帶動了天津市一些相關行業的發展，産值、利潤、出口額、上繳稅金等均位居外商投資企業首位，2001年給天津市帶來的出口額就達到了17億美元。

    而中國的其他地區如上海、成都、杭州等地只分到了摩托羅拉公司4億美元的投資，這些投資分散在各家合資企業當中。

    南下上海

    在上海，摩托羅拉只有兩個合資企業：總投資800萬美元的上海眾美汽車電子有限公司和上海摩托羅拉通信産品有限公司。

    而摩托羅拉的競爭對手們卻在加注上海：繼阿爾卡特將其亞太區總部搬到上海之後，西門子也在7月份把手機部門的亞太區總部搬遷到了上海，摩托羅拉在長江三角洲地區的地位受到威脅。

    “我們在中國的投資將致力於滿足各地的需求。”摩托羅拉能源系統事業部亞洲區總經理林信孚表示，此次在上海設立的設計中心不僅僅是摩托羅拉能源系統部的全球採購中心，同時還是亞太區的管理總部，主要的決策和業務活動將在這裡完成。與摩托羅拉宣稱的5年在中國採購將達到100億美元相配套，摩托羅拉將中國市場劃分為四大板塊：以天津和北京為主的京津唐地區，上海和蘇州為主的長江三角洲地區，廣州、深圳為主的珠江三角洲地區，以成都核心的西部地區。“能源系統事業部的採購中心放在上海，對摩托羅拉公司在長江三角洲的採購會非常重要。”摩托羅拉公司副總裁、中國公司首席代表王武小珍如是説。

    摩托羅拉公司去年在中國召開的全球董事會決定中國將不僅是它生産中心，同時也是科技研發中心，要達到它的三個100億美元的目標----到2006年，摩托羅拉在中國的投入總額達到100億美元；在中國的年産值達到100億美元；未來5年內在中國的本土採購金額達到100億美元----顯然，摩托羅拉不能僅僅依靠天津的優勢，還必須借助中國其他地區的資源。

    “上海是中國的金融、商業中心，有非常好的科技人才，資源相當豐富，在上海設立這個中心，是摩托羅拉在中國不斷投資，不斷加強雙贏計劃中的一點。”王武小珍説。

    在此之前，摩托羅拉就已經開始在中國其他地區積極佈局，2001年1月，今年44歲的摩托羅拉總公司副總裁兼摩托羅拉(中國)電子有限公司總裁陳永正，在他的就職儀式上表示將繼續增加10億美元的研發投資，把北京建設成摩托羅拉全球研發中心之一，5月18日，摩托羅拉又投資了7億元人民幣建立了摩托羅拉成都軟體中心，通過在天津以外的投資，摩托羅拉將進一步完善它在中國的戰略佈局。

    新的領導人開始改變摩托羅拉在中國的佈局策略，外界有人由此認定摩托羅拉將更多的走出天津，使它在中國的投資佈局更加平衡。

    與戰略相適應的是，摩托羅拉今年大規模調整了中高層領導，高級管理人員中間有70%被調整，調整的一個主要原則就是使公司管理人員年輕化，“這樣才能使公司發展更有衝勁。”摩托羅拉公司工作人員評價説。

    摩托羅拉在中國市場的主要功臣----現任摩托羅拉中國有限公司董事長賴炳榮將在本月16日正式對外宣佈退休，賴正式擔任董事長才6個月的時間，賴炳榮將繼續擔任公司顧問，在內部仍然將保持中國公司董事長級別的待遇。

    在結束了他在中國市場的光榮之旅後，現年才58歲的賴炳榮將返回他的出生地馬來西亞生活，並在那裏從事他作為摩托羅拉公司顧問的新工作。

    21世紀經濟報道 2002年07月16日