“去年一年我們在中國開了１００家店，我想以後保持這個速度應該不成問題，而且會一年比一年快。”賴林勝意喻麥當勞的開店速度不會慢于其他任何快餐店。“目前在美國平均兩萬人就有一家麥當勞，未來的中國也會達到這一點，而且中國的麥當勞一定會比美國多。”

    實際上，麥當勞目前在中國的數量並不是“洋快餐”之最，賴林勝對此不以為然。他説：“麥當勞重質不重量，不求來得早、要求來得好。”“中國西部的城市我們肯定都會去的，在已經發展的城市我們要多開‘社區店’，未來社區居民才是我們的主要顧客。”賴林勝説的這些麥當勞都正在做，麥當勞始終要做“第一”，不管從哪一方面講。

    麥當勞的擴張除了讓更多的中國人吃到“美國漢堡”之外，它究竟還給中國帶來了什麼？賴林勝給記者算了一筆賬：麥當勞９７％以上的食品原材料在國內採購，採購量每年超過１５億元人民幣；北京麥當勞１９９２年開業至２００１年底已累計上繳各種稅款近三億一千萬元人民幣，僅２００１年一年就上繳六千三百萬元人民幣；與麥當勞合作的供應廠商包括食品、建築、玩具等已達到了５２家。此外，每年都有十五億件帶有麥當勞標誌的玩具出口到世界各地麥當勞市場，為中國創造了可觀的外匯收入。（馬小森）

     北京晨報 2002年03月11日