中國入世前夕，擁有世界領先製冷高新技術和經濟實力的格林柯爾公司以優勢股入主科龍的消息，亮出了國內環保企業應對入世挑戰的聰明姿態。
製冷家電行業在中國有廣闊的市場，特別是家用冰箱、空調的銷量年年遞增。雖然有些國産品牌的製冷仍採用或部分採用含氟技術，但仍能以價格優勢佔有穩固地盤。現在，入世了，國外無氟、節能且將減低關稅的冰箱、空調會不會大舉進攻中國，佔去國産品牌的市場呢？
格林柯爾是家跨國集團公司，名字聽起來頗具“洋味”，常常被認為是外資公司，它的老闆顧雛軍是地道的中國人。1991年，顧雛軍到歐洲創業，以格林柯爾（GREENCOOL即綠色製冷）為自己創辦的公司命名，致力於CFC替代工程的研究。
格林柯爾製冷劑不含CFC，不可燃、無毒、無腐蝕性，能提高運作效率，增大製冷量，且無須改變原設備結構，不更換部件、潤滑油即可注入，是理想的替換製冷劑。這些技術已獲得英、美、加拿大的多項專利，並被多國政府推薦使用。
1995年顧雛軍回到祖國，將大量資金投向製冷環保事業，先後在香港、天津、北京、深圳、海南、湖北等地設立環保工程公司和科技控股公司。格林柯爾現已是世界第三大新型無氟製冷劑的供應商，擁有全球領先的無CFC製冷劑生産技術，在加拿大、英國、美國、新加坡、馬來西亞等國設有十幾家分公司。
談到控股科龍，顧雛軍説，格林柯爾一直在尋求製冷領域的合作夥伴，在合適的機會進入家電製造業。中國入世後，國內製冷業需要儘快形成一個綠色産業鏈，搶在外國的“狼”來了之前打造出民族工業的航母，直面來自世界經濟的風浪。
多年來，中國的家電行業滿足於産銷量最大，不追求效率，空調、冰箱的技術更新不是太快，這種狀況適合發展中國家和入世之前。面對入世，聰明的科龍人再次讓人刮目相看———它讓出主要股份給格林柯爾，決心共同實施綠色製冷産業整合的發展戰略。
科龍是在改革開放之初崛起的東方之龍，十幾年的迅速發展使之成為國內規模最大的製冷家電企業。其主業的冰箱、空調、冷櫃年産量在575萬台套左右，冰箱市場佔有率連續9年全國第一。其科龍、容聲兩大品牌總價值近150億元。科龍已成為中國股市上的一支勁旅，具備外向型轉變的實力基礎。
原科龍最大股東代表劉知行説，科龍長期以來以政府投資為主體，所有權和經營權混合，與當今市場化、國際化、規範化的形勢要求不適應。要加快發展必須打破體制局限，轉讓政府所持股份，規範法人治理結構。我國加入世貿，更增強了推行産權制度改革的緊迫感。
此番合作使兩大企業能夠通過全面的包括高新技術在內的優化組合，利用和拓展已有的國際行銷網路，讓具有環保競爭力的中國家電走向世界。
科龍之所以選擇格林柯爾，就是看好其高科技核心技術、跨國經營的網路、人才與市場優勢。科龍與格林柯爾實現産業鏈的整合，必將對其綠色主題的産品發展有著實質性的推動，一步跨入國際先進水準。這無疑是鞏固住科龍在中國製冷家電行業領先地位的重要決策。
中國是《保護臭氧層———蒙特利爾議定書》的簽約國，按《議定書》的要求，中國要在2010年以前全面停止生産和使用氟里昂。中國又是生産和使用製冷家用電器的最大國，其中空調、冰箱的市場量佔了絕對比例，所面臨的無氟替代任務十分艱巨，更是各空調、冰箱生産廠商求得持續發展的關鍵。
此次結盟，開創了上下游産品的綠色産業鏈的整合先例，表現了中國人的聰明和睿智。也是推動中國無氟環保綠色進程的重要一步。
在中國加入世貿之後，正如顧雛軍所言，中國工業要融入世界經濟之中，為求得生存和發展就必須利用資本運作進行資産重組，充分利用和優化世界的領先技術，努力拓展海外市場，增強自身的經濟實力，從而立於不敗之地。
一個已有著良好態勢和經營狀況的企業，沒有停留在目前的業績上，而是把2010年將不得不終止的項目拿到現在就做，主動與環保類産品上游資源的強大供應商聯合，以綠色主題産品尋求實質性的發展。這種思路正是眾多中國企業可借鑒的。
《中國青年報》 2001年11月14日
