今年以來，各地安全事故頻發。少則幾人、幾十人，多則上百人喪生的事故屢見不鮮，令人觸目驚心。看著報紙上一些悲痛欲絕的家屬的照片，相信人們心裏都會受到不小的震動。
如果你注意一些事故發生後的某些新聞報道，你也許還會受到另外一種震動，那就是：某些媒體連篇累牘的報道，似乎是為當地領導宣揚政績。
大體情況常常是，事故發生後，當地領導高度重視，迅速組成以副X長為首的事故處理小組或搶救小組，領導親臨一線，指揮搶救倖存者，尋找遇難者的遺體。他們冒著嚴寒或高溫酷暑，不顧疲勞，親自坐鎮指揮。還有，不能忘了到醫院及時看望受傷人員，看望遇難者家屬，向他們表示慰問。這些工作，某些地方電視要給很多鏡頭，報紙也會有相應的照片和報道。
接下來是開會發文件，召開會議，總結經驗教訓，佈置清理整頓工作，當地相關行業該停的停，該關的關。然後是有關部門進行大檢查，除幾家不合格的被責令整頓外，其餘全部通過檢查和驗收。對此當地媒體仍然要給予很多報道。
與此形成鮮明對比的是，事故本身似乎已經不再那麼引人注目。遇難者家屬很少見了，事故帶來的人民財産損失很少提了，造成事故的原因、應該吸取的教訓也不大講了。還有對事故責任人的處理也輕：直接責任人調職，有關領導輕則寫個檢討，重則給個處分。如此而已。
一輕一重，一張一蓋，壞事就不難成為“好事”，事故似乎也成了工作成績，其奧妙就在這裡。
更有甚者，還有頌歌和讚譽送給領導。某地領導人因為100余人性命的特大事故作檢討，於是就有人寫文章給予高度評價。作者不禁為領導幹部“敢於承擔責任，勇於作自我批評的精神所感動”，還説透過領導同志的檢討，“就會發現責任重於泰山在他們身上絕不是一句空話……”。這位作者也太容易被感動了。如果這位作者的心靈首先是被100余條生命震動的話，我想他就不會再去表揚領導做檢討這件事了。
事故發生了，當地或者主管部門的領導無論怎麼説都是有責任的。領導幹部積極組織搶險、搶救，坐鎮指揮，使損失減少到最低程度，是應該的、必須的。工作上給予整頓處理，嚴把安全生産關；思想上作必要的反思，消除僥倖心理，積極查缺補漏，都是合乎情理的事情，適當作一些報道，也是應該的，但不應該作表揚，更不能當作工作成績，甚至是政績大肆宣揚。否則，我們就對不起那些長眠于地下的遇難者，對不起遇難者家屬，對不起當地的人民，對不起事故中損失掉的人民財産。想想那些可愛的遇難的孩子們，儘管他們穿得不好；想想那些在井下遇難的礦工們，儘管他們臉上有灰；想想那些遇難者家屬們的淚水，儘管他們在領導面前有些失態，但他們都是活生生的生命啊。他們本來不但應該好好地活著，而且應該得到尊重，受到關心，給予愛護。江澤民同志説過：“人是最可寶貴的。”什麼時候我們真正領會了江澤民同志這句話的深刻內涵，真正把“人是最可寶貴的”這種意識、觀念落實到我們的工作中去了，我們工作、生活中的事故就會少一些，工作中也就不會再有拿事故當工作成績來對待的事情發生了。
人民網 2001年7月31日
