在日前結束的“中外企業集團國際年會”上，經濟學家樊綱在演講中談及中國産業整合、重組的難度時指出，第一代民企始終難以擺脫“互相挺著”的尷尬局面。

樊綱説，第一代民企老闆，企業對他來講不僅是一個資産，而且是一番事業，是他的全部生活，因此誰都不願意放棄這個事業，把一部分的管理交出去，把一部分的權利交出去。第一代的民營企業家考慮問題，並不是從所有者的角度，往往是從管理者的、企業家的角度思考問題，他們更不願意失去的是自己創造的家業：不是財産，而是事業。

樊綱指出，大家都互相挺者，不能實現兼併重組，所以，人們看到了這些年這麼激烈、這麼多殺血本的競爭。在外貿和國內市場上，寧肯互相殺價，就是不去聯合、整合，從而造成了大家利潤都很低的局面，比如中國的製造業中，家電、電腦前十幾名佔市場份額可能不到50％－60％，家電稍好，但如果分品種，前一二名的企業所佔的市場份額也不過7％、8％，10％已經是很了不起了。隨著中國加入世貿組織，越來越多的企業才不得不開始認真的從所有者的角度思考問題。國有企業已經開始了大規模重組改制，很多省都端出了500億、800億、1000億的盤子供人挑選。國際上之所以那麼大的公司還在相互兼併，相互重組，原因就在於大家知道，如果不這樣的話，最後競爭下去是什麼結果。

樊綱説，因為中國市場經濟發展時間比較短，大家都抱著“我能去整合別人，別人不能整合我”的心態在這兒挺著，都不相信自己最後會被別人整合掉。其實，事情很清楚，由於市場競爭的壓力越來越大，儘早的實現強強聯合，比最後被別人優勝劣汰、被別人收購的結果要好。那時的收購只不過是處理殘值了。人們希望在下一階段，第一代民企産業重組的障礙會比較小。

樊綱指出，我們的民營企業也應該越來越多的意識到被別人收購也不一定是件壞事。早早地被別人收購，能賣個好價錢，比你硬撐下去資産反倒不值錢了，要合算。前些年，有很多網路公司生存的目的就是最終被別人收購。民營企業要抓住現在大量資本進入的機會，實現你的價值。也許現在這種收購、産業重組正是你被別人收購的機會，並不是只有收購別人才是你的商機。

市場無國界、品牌無國界、企業無國界的跨國“血腥”競爭時代已經到來，大塊頭的巨人公司仍在加緊聯盟以瓜分全球市場。樊綱的話也許會令已經卓有成效的第一代民企老闆深思：除了當機立斷的切斷腐肉，是否還可以將自己尚有競爭能力的核心業務也拿出來儘快與更強大的公司合併呢？從長計議，在適當的時機被人吃掉也許不一定是壞事。（記者楊曉平）

中華工商時報 2003年10月23日