經業內專家分析，2003年彩電市場還將維持高增長的勢頭，國際市場更多地看到中國彩電的身影，國産電漿、背投、互動、液晶電視將在國內市場出盡風頭，這些領域國內外品牌針鋒相對，42寸電漿能否突破3萬大關、國産背投能否爭得半壁江山將是今年最大的看點。

    國際市場一片讚譽

    作為彩電業2002年最大的亮點，100％的出口增長著實讓中國彩電在國際市場上火了一把。國際市場的增長確實緩解了國內彩電市場供大於求的矛盾，海信、長虹、TCL等企業不約而同地調整了國際市場的出口計劃。

    進軍國際市場的中國家電企業，都會遇到産品性能不相符合或認證不及時帶來的困擾。為了解決水土不服的問題，海信逐漸形成了“常規市場模式”、“黎巴嫩模式”、“義大利模式”、“美國模式”、“俄羅斯模式”等既符合當地實情，又切合企業自身情況的發展模式。

    一年來的事實證明，中國彩電産品憑藉過硬的産品品質、有競爭力的價格，良好的信譽在世界上贏得了一片讚譽。

    看來中國企業已經逐漸摸清了國際市場的脈搏，今年國際市場肯定會成為中國彩電企業的跑馬場。

    高端市場快速膨脹

    在2002年年初誰也沒有想到電漿、液晶、互動、背投等高端産品如此受到廣大消費者的關注。

    從近期得到的資訊來看，海信、TCL都不約而同地積極改造電漿、背投産品的生産線，爭取在最短的時間裏實現批量化生産。

    此次中國高端彩電時代的快速到來似乎出乎人們預料，究其原因電視産品更新換代是一個重要原因，另一個利好是房地産業的全面啟動，大客廳的流行使背投、電漿成為首選，而且一家多臺電視越來越普遍，這也為高端産品留下了廣闊的成長空間。

    據有關專家預測：2003年中國彩電市場電漿的市場容量在6萬台，背投電視的容量在180萬台，互動電視的容量在100萬台左右，看來2003年高端彩電市場烽煙再起是不可避免的，而且是一場短兵相接的中西大戰，國産品牌憑藉良好的性能價格比和健康的行銷網路完全有能力在這場火拼中勝出。

    價格戰火燒高端

    近10年來彩電業揮之不去的就是價格戰，它像一個噩夢在彩電市場上空飄蕩。這把雙刃劍著實讓不少企業嘗盡了苦頭，即使價格戰的始作俑者長虹也深受其害，2001年彩電業全面虧損就是價格戰膨脹的惡果。

    去年可以説是中國彩電業的第二春，可有些企業還是沒有抓住這難得的歷史機遇，被迫退出了彩電舞臺。

    我們或許還能記起湖北地區彩電銷售論斤來賣的事件，在笑談之餘，我們感到的竟是如此的無奈。

    2002年的價格戰從廠家轉移到了商家，在北京，每到週五，各大媒體上都能看到國美、大中降價、贈券、返現的整版廣告，2002年5月天津國美大門被擠破的事件還記憶猶新，元旦又傳出深圳國美人們通宵排隊的消息。

    這些家電流通領域的巨鱷擴張能力極強，它們利用了價格這一有力武器迅速整合了資源，打垮了地方家電商場，成為家電流通領域呼風喚雨的主角。

    2003年彩電産品的價格戰會從低端轉向高端，電漿、背投成為焦點，再加上國外品牌價格的大幅下降以及國內品牌規模化程度、整合化程度的提高，價格戰將有助於高端産品的普及。這是中國高端彩電走向成熟的必經之路。

    分銷渠道扼住咽喉

    現在已經進入渠道為王的時代。在過去的一年裏，家電連鎖巨頭可以説搶盡了家電廠商的風頭，最令家電廠家頭痛不已的是隨著流通業的資源整合，這些巨鱷們開始向上游伸手，同時隨著國美、蘇寧、大中、三聯、中永通泰之間的短兵相接，碰撞出的火花著實也會將上游企業灼傷。

    在這種轉型期，彩電業學會兩條腿走路十分必要。有人感慨，得渠道者得天下。目前看來，傳統的家電渠道：大型百貨店商場、家電連鎖店、大型超市、企業直銷店這四種模式要並行很長一段時間，雖然國美、蘇寧等連鎖家電企業有望在第一輪競爭中勝出，但新生力量也不容忽視，在北京中關村商圈有一家稱為中南電器市場的商家開始試營業。採取全部廠商進店直銷的模式，管理者只對進店的廠商收取攤位租金。

    從歐美等發達國家成熟的商業運作模式來看，大型超市的渠道、價格的優勢相當明顯，有望在今後的競爭中獨闢蹊徑，分得一塊蛋糕。

    總體來看，2003年的彩電市場絕對會精彩紛呈，熱點不斷，廠家、商家你方唱罷我登場，不管誰的風頭最強，最終受益的還是廣大消費者。

    家電服務另立爐灶

    從今年起，家電服務業要遵循新的家電維修服務標準，這也標誌著家電服務業産業化的開始，過去默默無聞的幕後英雄真正要走向前臺了。

    據業內人士分析，這是中國最後一塊豐厚的“蛋糕”，海信集團新成立的賽維公司可以説品嘗到了首啖湯。去年年底，中國第一家專業品牌服務商——賽維公司成立，老總程開訓認為，國內家電市場的服務總量已經達到100億的規模，其利潤率遠高於家電製造業和流通業，目前賽維已經開始在全國範圍內通過兼併、直銷、連鎖加盟的形式擴大運營規模，首批組建2萬家服務網點。

    與此同時，國信華淩創立“綠色快車”服務平臺，松廈冷氣正打算將下屬的銷售公司與工程公司分離，強化服務在公司的地位。上海、北京也出現了一些專業的家電服務公司。

    服務作為一種産品開始逐漸被消費者認同和接受。

    中國搭起世界舞臺

    中國既是全球最大的彩電生産基地也是全球最大的市場，經過近幾年的整合，資源明顯向優勢企業集中，6、7家企業佔據了80％的國內市場，同時國外強勢企業也加快了進軍中國的步伐，一方面與國內企業密切合作，一方面加大在國內的生産規模，目前，洋品牌基本實現了“中國造”的目標。

    民族的就是世界的，世界舞臺在中國濃縮。

    讓我們欣慰的是國産品牌沒有坐以待斃，沒有出現中國加入WTO之前的種種憂慮，通過産業結構調整、技術創新國産品牌找到了自己的突圍之路，特別是在體制改革方面已經開始了國際化運作。民營化、管理層收購（MBO）今年肯定會有實質性進展，它解決了國有企業的産權缺位問題和經營者激勵問題，將大大增強企業的核心競爭力。

    我們期待著中國彩電業技術巨人的誕生。（小雨）

    市場報 2003年2月11日