最近，有關權威部門評出了“2002年中國企業500強”，其中有6家企業來自蘇南地區的江陰市。一個小小的縣級市，竟有這麼多企業位居全國同行業中的“領頭羊”地位。這不能不令人側目。

    而蘇南有些更為關鍵的變化，卻往往被人忽視。前幾天，筆者去了次昆山。這又是一個蘇南縣級市，也許是因為那裏亮點太多，有條新聞被媒體“集體遺漏”了。在當地的陸楊鎮上，筆者問起前些年赫赫有名的農工商總公司的情況，工作人員淡淡地答道：“蘇南所有鄉鎮的農工商總公司，在前不久已經全部撤消了。”

    事情就是這樣，很多看上去很不起眼的小事，常常卻意味著某個重大變化的開始或終結。據説，只是開了個短會，收回了公章，多年來代表政府管理鄉鎮企業的農工商總公司，從此便消亡了。在當地人看來，這是件“水到渠成”的事。因為蘇南以前集體所有的鄉鎮企業，現在基本上都已改制為股份制企業或私營企業。在這種情況下，農工商總公司自然失去了存在的意義。

    從某種意義上説，這是一個轉捩點，表明鄉鎮企業轉制完成，蘇南經濟發展已經全面超越了“舊蘇南模式”時代。在經歷了産權變革與結構調整，以及城市化與外向化的推動後，眼下的蘇南正在脫胎換骨。

    其實，這些年來，關於“蘇南模式”的爭論就沒有停息過。10多年前的爭論焦點在於：“蘇南模式”與“溫州模式”孰優孰劣？從本質上説，當時的“蘇南模式”明顯帶有計劃經濟的特點。但同時，它卻是圍著市場轉，市場缺什麼就生産什麼。這使它充滿活力，並且迅速擴張。

    但漸漸地，“蘇南模式”的弱點開始暴露出來。與“溫州模式”的最大差別在於，蘇南的鄉企産權不夠清晰，並且在一定程度上存在政企不分的問題。這導致許多企業發生虧損，甚至難以為繼。

    可以説，“蘇南改制”是被市場逼出來的。從1996年至今，經過兩次改制後，雖然許多企業的名稱沒有變化，但企業所有權已集中于經營者個人或少數經營層。恰恰在蘇南貼近溫州時，發展私營經濟起家的“溫州模式”也在靠攏蘇南。現在，溫州的許多企業正在放棄純而又純的單一私有制，構築在市場競爭中最具有生命力的混合所有制經濟。

    專家學者們吵了十多年的架，突然發現被他們形容為“尖銳對立”的蘇南和溫州兩大模式，正呈現出“殊途同歸”的態勢。這多少有點讓人啼笑皆非。

    而現在，又一個爭論正在進入高潮：誰能代表“新蘇南模式”？焦點集中于江陰與昆山。江陰是依靠自身力量，通過資本運營改造和提升傳統産業；而昆山經濟發展則主要靠土地招商和引進項目。一“內”一“外”，哪個是正統呢？

    爭得熱鬧時，又有人想起還有一個常熟。它似乎介於兩者之間，把集體企業向産權明晰的多元股權的企業轉變，開放程度和技術水準都比較高。於是，有好事者把“兩強決鬥”改為“三雄逐鹿”，繼續著那場“蘇南模式代言人”之爭。

    在筆者看來，這樣的爭論毫無意義。因為蘇南人所走的道路，並不是完全由他們主動選擇的，而是由社會經濟和自然環境決定的。中國農民選擇的發展道路，不應該有一個現成的模式，尤其是在發展市場經濟的今天。

    現在，當局外人還沉浸在各種關於模式的爭論中時，蘇南地區實際上已經進入一個多模式的時代。那些對“舊蘇南模式”的微詞，以及對“新蘇南模式”的種種定義與包裝，在一個多元的蘇南面前，都顯得蒼白而無力。

    很明顯，今後不論是何種模式，明晰的産權和規範的競爭行為，將成為各地共同遵守的遊戲規則。而混合所有制、統一市場、産業升級和城市化等，將成為近期經濟發展的主要走向。

    雖然變數仍多，但現在可以肯定的是：蘇南今後的發展道路還會有變化，而這將引導這塊富裕的地區進入一個無模式時代。

    《國際金融報》 2002年10月14日