最近,“破産效應”引起了美國企業界的極大震蕩。去年10月中,品牌企業寶麗萊申請破産保護;12月初,美國十大公司之一的安然轟然倒下;今年1月22日,零售業巨商凱瑪特告衰;28日,環球電訊也接著傳來惡訊。在短短3個多月的時間內,這些曾經叱吒風雲的巨型企業一個個成了“倒下的多米諾骨牌”,安然和環球電訊分別創下了美國歷史上第一和第四大破産紀錄。動輒就是上百億、數百億美元血本無歸,實在讓美國人心驚肉跳,同時也引起了企業界的沉痛反思。
儘管這些巨型公司申請破産保護的具體原因多種多樣,各不相同,但大致表現出了以下幾個引人注目的特點:
其一,急功近利,追求“一夜暴富”,結果成為“科技泡沫”的犧牲品。1991年3月至2001年3月,美國經濟持續增長了10年。尤其是20世紀90年代中期以後,經濟強勁增長,股市扶搖直上,許許多多的科技公司一路騰飛,不少企業家似乎忘記了企業正常的發展規律,都想一下子成為富可敵國的“業界霸王”。但是隨著美國經濟疲軟和走入衰退,巨大的“科技泡沫”吹破了,中小型公司倒了一大片,聞名遐邇的巨型公司也難逃厄運。安然在15年之內成為雄踞世界的第一大能源交易商,而兩個月內就創下了美國歷史上最大的破産案。分析家稱其成功和敗落都是“網際網路速度”。環球電訊成立僅僅5年就成為美國電信業的巨頭,曾被認為是“以光速致富”的新經濟典型代表,而衰敗起來“同樣也是光的速度”。
其二,決策失誤,舉債過多,導致“一著失算,全盤皆輸”。如果説安然、環球電訊比較典型,它們押的是“科技注”,靠的是“炒未來”而成為暴發戶,如今遇到經濟困難時期,肯定會出問題,其大起大落似乎在情理之中。那麼寶麗萊、凱瑪特則是屬於美國企業界的名牌老店,前者有64年的歷史,後者更是辛苦經營了105年。其敗落的慘痛教訓,在於兩家領路人“不可饒恕的決策錯誤”:寶麗萊1991年曾因官司勝訴得到鉅額賠款,公司決策者不是利用這筆資金還債和開發新産品,以向數位相機時代進軍,而是繼續舉債,盲目吃它的一次成相“老本”;凱瑪特也是一樣,在美國零售業競爭日趨劇烈的環境下,不是保持自己特色吸引顧客,而是大行舉債,同“實力最強、價格最低”的世界第一零售商沃爾瑪大打價格戰,結果一敗塗地。
其三,不遵守積累經營的規律,未料知美國“經濟氣候”驟變,抵禦風險準備不足,走上破産之途。前幾年,美國經濟一帆風順,“新經濟型”的安然、環球電訊極受華爾街股市的追捧,即使犯下大錯,也可矇混過關。“老字號”的寶麗萊、凱瑪特盲目冒進也沒有遇到風險。但隨著總體經濟衰退,市場需求趨低,公司營利無望,不僅債權人到府討債,股市上又遭股民無情拋棄,渡過難關根本就是非分之想。
值得注意的是,安然、環球電訊破産還牽扯出美國政治捐款、審計制度等問題。特別是安然破産案目前是越鬧越大,該公司前副董事長日前飲彈自殺、國會總審計署又威脅要將布希政府告上法庭。如今國會針對安然破産案的聽證會已經開始,分析家認為,有關安然案的一舉一動都備受媒體關注。如果破産巨案再加上政界內幕,引起美國社會震蕩將會更大。
《人民日報》 (2002年02月11日第七版)