據建設銀行有關負責人介紹，2001年，建設銀行繼續執行中心城市行業務優先發展戰略，針對不同的産品和客戶群，結合各地實際情況，採取積極有效的行銷策略，穩步發展個人住房貸款。在區域上，實施區域結構的戰略性調整，進一步向重點行和中心城市行傾斜；各一級分行合理配置貸款資源，向資産品質高、經濟發達的地區和城市傾斜，確保個人住房貸款品質和效益的進一步提高。在業務操作上，全面實施個人住房貸款市場準入制度。根據經濟發展狀況和各行經營管理水準，對不同的一級分行及其所屬的二級分行、縣支行，採用不同的信貸授權，嚴格控制貸款風險。在産品上，建設銀行重點發展個人購買住房貸款，嚴格控制發放個人商業用房貸款，停止發放個人建房貸款，禁止發放“零首付”個人住房貸款。在存量資産上，細分不良資産和客戶，研究制定具體盤活方案。對不良貸款進行逐戶逐筆摸底調查，對貸款客戶和不良資産進行了分類排隊，制定“一戶一策”或“一戶多策”的壓逾盤活方案，取得了較好成效。

    據了解，在過去的一年裏，建設銀行還通過業務調研，制定有關防範風險措施。在充分調研的基礎上，研究提出自營性房地産信貸業務的工作思路、工作方法和工作重點。

    據悉，去年，建設銀行房地産金融業務創新取得了重大進展。住房抵押貸款證券化業務已完成向中國人民銀行和國務院的上報工作；合資住房儲蓄銀行籌備工作已與德國施豪銀行簽署了合資合同等文件，目前正按照有關方面要求有條不紊地展開；與澳大利亞麥格理銀行就合作引進住房抵押貸款引薦業務于2001年12月中旬簽訂了合作協議，明確了在上海開展以二手房市場為重點的住房抵押貸款引薦業務。

     《中華工商時報》 2002年2月19日