凡到過專賣店的人,無不為其良好的購物環境和質地優良的商品而吸引。如今,一種人才“專賣店”正在北京悄然興起。當不少主辦者熱衷於將人才招聘會開成規模大、品種全的“百貨店”時,北京人才服務中心開辦的專場人才招聘會在未大作宣傳的情況下,贏得一片好評。
據北京市人才服務中心經理郭衛東介紹,去年北京人才服務中心就嘗試性地舉辦了幾次專場招聘會,用人單位和求職者反映都不錯。今年上半年,中心又舉辦了7次專場人才招聘會,包括市場行銷、新聞廣告、電腦、物業管理、建築設計等熱門專業,共有1萬多人參加了招聘會。
“目前社會分工越來越細,與綜合性的人才招聘會相比,人才‘專賣店’有其獨到之處。”郭衛東説,“就專業人才來説,這種按專業量身定做的招聘會效果要比綜合性的好得多”。
綜合性招聘會雖然到會的用人單位和求職者都比較多,選擇餘地大,轟動效應強,但也存在不足之處,主要表現為目標分散、針對性不強,而人才“專賣店”則很好地彌補了這一弱點。
“小而專”是人才“專賣店”的突出優勢。“小”是指招聘會規模小,參會人數少。沒有了“百貨店”的轟轟烈烈,少了擁擠和嘈雜,供需雙方的交流更加輕鬆自如。“專”是指用人單位和求職者對職位的專業化要求都比較高。前來招聘的單位一般都要求應聘者有專業背景和相關的工作經驗,而前來求職者也大都是公司的“白領”階層。更重要的是,用人單位與求職者對專業要求的一致性,使雙方的目標更為集中,洽談更有針對性。在人才“專賣店”裏,求職者不再有“大海撈針”的煩惱,用人單位也不再為尋覓急需的專業性人才而發愁。
供需雙方的“專心致志”,方便了用人單位和求職者的溝通,也提高了雙方“對接”的效率。據郭衛東介紹,專場人才招聘會的成交率比綜合性的要高很多,用人單位的滿意率一般都能超過70%,個人成交率也能達到20%。
由於人才“專賣店”這種形式比較新穎,有關人士認為其發展的空間還會很大。據了解,北京市人才服務中心將根據市場的需要,進一步拓寬招聘專業的範圍,並將對某一類專業的招聘時間固定下來,形成相對穩定的人才交流制度。
中國人民大學勞動人事學院副院長劉爾鐸教授指出,作為人力資源調配的重要組成部分,人才“專賣店”對我國的人才流動制度是一個有益的補充。它的興起是我國勞動力市場向縱深發展的産物。不僅為供需雙方搭建了有效的橋梁,從長遠意義上講,還有利於形成內容規範、價格穩定的職業市場。(李會)
《中國青年報》 2001年9月18日
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