我國加入世貿組織是經濟領域面臨的重大轉折，也為我國的房地産業提供了至少七大難得機遇。
機遇一：消化空置，盤活存量。入世後大批國外機構紛紛進駐中國，勢必會為目前低迷的外銷物業帶來一股暖流。
機遇二：降低建造成本。此前高檔物業所需的高檔建材均需進口，價格昂貴。入世後關稅將由22.5％降至17％甚至更低。
機遇三：促進産業重組。目前國內開發企業多達2.5萬餘家，1998年行業平均利潤率僅為3.7％。入世有利於加速産業重組，鑄造“品牌效應”。
機遇四：加速住房金融成熟。國外金融業的進駐，將有助於促進房地産證券化以及擔保行業的日趨完善。
機遇五：推進住宅科技進步。國外的新技術、新工藝涌入中國，中國的房地産業將實現由勞動密集型向科技密集型的快速轉變。
機遇六：擴大利用外資。中國房地産業是經濟增長的重要拉動力，也勢必吸引更多的外資投入。
機遇七：加速城市化進程。
入世會促進中國的農村人口大量擁入城市，從而使住房租賃市場空前活躍，最終刺激城市化進程的加速。
入世為中國房地産業提供了巨大的機遇，同時一連串的挑戰也必然會伴隨著關貿大門的開啟而呈現：
挑戰一：土地出讓制度。我國的土地出讓制度不透明，90％以上屬於協議出讓，而國外普遍採取的是市場化的招標出讓方式。入世後中國現行的土地出讓方式會面臨衝擊與挑戰。
挑戰二：政策管理手段。目前批一個項目需蓋100多個公章，辦産權證要等幾年時間。行業管理部門的辦事效率太低，難以適應入世的需要。
挑戰三：規劃設計部門。我國的規劃設計部門與國外的規劃設計部門相比，無論是技術能力還是運作方式，都存在巨大差距。
挑戰四：仲介服務水準。我國的仲介服務業剛剛興起，良莠不齊。目前的服務水準與國際大環境的要求相去甚遠。
挑戰五：金融機構。金融機構面臨的壓力很大，而房地産行業的發展又與金融業密不可分。
挑戰六：開發企業。目前國內開發企業的平均凈資産只有1000多萬元，最高的也不過幾十億元，而境外開發企業的凈資産動輒幾億甚至幾十億美元。
挑戰七：物業管理。物業管理企業剛剛興起，而且多數還帶有依附性，尚無法適應入世的形勢。加速推進企業進入市場是必由之路。
挑戰八：城市基礎設施。中國的城市基礎設施水準不高，每人平均道路面積8.2平方米，而發達國家已達15平方米—25平方米。
面對機遇與挑戰，中國房地産業如何做到逢挑戰而不敗？需要“四輪驅動”戰略：一是政府扶持，二是企業行動，三是金融配合，四是社會關注。
政府怎樣扶持？推進國有房企的改革與創新，培養、組建、扶持大型的房企集團；規範政府部門的管理行為，對土地市場採取透明化、市場化的操作方式；倡導招標制度，逐步建立土地收購儲備機制；提高政府部門的辦事效率，建立公開、公正、公平的辦事秩序；強化資訊披露制度和資訊導向作用，積極推進國民經濟資訊化；確保宏觀經濟政策和宏觀調控的連續性。這些對行業發展至關重要。
企業如何行動？加速改制；政企分開，進行資産重組，實施品牌戰略；培養一支成熟的房地産從業人員隊伍。人才是取勝的關鍵。
金融怎樣配合？建立住宅産業投資基金；儘快成立購房擔保機構；推進房地産證券化；推進保險業尤其是壽險業與住房産業的結合，借鑒海外經驗，加強研究結合的方式方法和步驟。
社會如何關注？要轉變觀念，轉變一次性消費定位的觀念：購房行為絕不是一時的，房屋要最大限度地流通起來。我國住房二級市場開放後，為居民實現梯次性消費提供了更好的條件。轉變一次性付款的觀念：打破“寧要市區一張床，不住郊區一套房”的舊思想。
《經濟日報》 2001年12月11日
