第一，社會轉型時期的“浮躁病”是中國品牌發展最大的障礙。浮躁使得中國企業忽視品牌成長的自然規律，急功近利。以家電業為例，１９９５年，國內的家電品牌超過２００個，到２０００年僅剩下２０多個，短短的５年時間品牌被淘汰了９０％。問題在於中國的許多企業只想蓋大樓，不想打地基。
第二，理論的匱乏和混亂是企業品牌戰略缺乏強有力的支撐，在品牌經營上只能照搬國外品牌經營的理論，難免“食洋不化”。
第三，品牌的道德“盲區”。傳統文化導致中國商人無意識的自輕自賤，在擔負社會責任方面顯得被動和不那麼理直氣壯。信用的缺損是中國“名牌”短命的最主要原因。“巨人”的衰落、“三株”的頹敗和“延生護寶液”的銷聲匿跡都充分説明瞭這一點。
第四， 品牌“人格化”的約束。要適應未來網路經濟和資訊化社會的要求，中國品牌的發展歸宿應該是市場化和國際化，而不是單純的自我化和民族化。中國一些品牌的成長史帶有明顯的個人色彩和時代特色，所以，品牌的自我化和民族化是很多中國品牌的特徵，而這正是中國品牌走向市場化和國際化的羈絆。“愛多”王朝的沒落就是一例。當然，國際化並不是不要民族化，牛仔有牛仔的情調，旗袍有旗袍的風韻，越是想要在國際上立足就越要強調民族化。當然，這種民族化已經是融入了國際化的民族化。
第五， 國家品牌形象弱化對企業品牌的影響。在國際市場上，每一個品牌所代表的都是一個國家、一個民族，單個品牌對國家品牌形象的形成會産生漸進性的影響。而單個品牌影響的積累便構成了國家品牌形象。國家品牌的形象一旦形成，會對企業單個的品牌産生致命的影響，這種影響一旦形成很難短期內發生改變，如在國外中國産品的境遇即是如此。
第六， 惡劣的外部環境阻礙了中國品牌的健康成長。
作者單位：天津商學院
《中國經營報》2001年10月17日
