自從相互控股以來一直三緘其口的新浪與陽光的領導層昨天聯袂登場。這場“光水婚姻”被有的媒體比喻為“在網際網路的冬天裏，兩個刺猬抱在一起取暖”。但昨天新浪與陽光站出來説：“我們的婚姻是美滿的。”陽光文化執行主席、即將出任新浪共同董事長的吳徵説：“不信明年我們給你們抱個孩子出來。”

    一方是全球最大的中文門戶網站，一方是大中華地區富有特色的電視內容提供商。新浪網通過支付800萬美元、460萬股新發行股票的方式取得了陽光文化29％的股份。而陽光文化所獲得的最多可達16％的新浪股份則分成兩塊，除楊瀾擁有新浪網10％的股份外，其餘6％將與18個月內陽光文化的經營業績掛鉤。新浪網CEO茅道林承認，這是為了照顧新浪股東的利益。他説：“感謝楊瀾和吳徵配合了新浪的現狀。”

    吳徵則用“公平、漂亮”來評價此次合作。他透露，之所以沒有採用全面並購的方式，是不希望有太多現金流出。吳徵説：“新浪和陽光的合作不是美國線上和時代華納這樣的合作，因為我們現在只能稱得上‘新新聯盟’，還稱不上是‘強強聯盟’。因為我們一個是3歲的孩子，一個是一歲半的嬰兒。”

    吳徵強調，合作的基礎是面向未來的寬廣胸懷。事實上，此番合作更多的是基於一種對於寬頻的遠景預期，短期內改寫其盈虧記錄顯然是不可能的。

    儘管目前新浪擁有國內網際網路廣告市場一半以上的份額，但這沒能幫助新浪擺脫虧損的命運。新浪CEO茅道林將新浪的虧損歸於“網際網路的原罪”。他説，一邊是免費，另外一邊是非常高的經營成本。新浪已開始走出收費的一步，另一步則是通過與陽光文化的結合構築跨媒體的平臺，即通過更經濟的模式在不同的平臺上傳播資訊。但鋻於目前寬頻市場尚未形成，這種所謂的“一魚多吃”，眼下仍只是畫餅。

    新浪網董事長姜豐年説，合作將帶來更多盈利的機會，合併後的成績會比各自單獨的成績要好。但由於整個大的經濟環境不景氣，因而短期內不能抱有太大指望。

    這場“光水婚姻”到底會形成真正的力量還是會帶來更大的消耗，顯然要依賴雙方管理層的磨合。吳徵説：“如果是刺猬的話，我想這兩個刺猬抱在一起，他們要把相抱這部分的刺都拔掉，然後抱成團，成為一個更大的刺猬，來一塊兒防止外害的侵襲。”

    而這些將“拔掉的刺”會包括哪些呢？吳徵沒有承認裁員的説法。但隨著雙方市場等相近業務的融合，必要的人事調整顯然勢在必行。吳徵坦言，新浪的經營模式確實不太好，新浪要快速扭虧為盈需要堅決的手段。“你們拭目以待吧！”吳徵説，“畢竟是騾子是馬最終還要看業績。”

    《國際金融報》 2001年09月26日