微軟和聯想剛剛推出的藍色家電計劃正是長虹兩年前就已開始全面涉足的領域。
其實，到今天，長虹成熟的藍色家電産品已全面上市。
中國家電業全面復蘇的機會已經來臨。中國本土企業迅速裂變為“虎”不無條件。
中國貨進入美國、日本、歐洲市場的時機已全面成熟。
有朝一日在技術上全面超過新力一直以來都是長虹不懈奮鬥的目標。當務之急，是力求在某些技術領域迅速超過國際同行，形成自己的“殺手锏”。但是，當前比技術更急的是市場，開拓國際市場已刻不容緩。
長虹通過這兩年的艱苦調整，已順利實現由“笨拙的大象”向“敏捷的老虎”轉型的企業裂變，完全有能力應對外來之“狼”。
倪潤峰已經很久沒有在公開場合露面了。這和長虹這些年在行業內部尤其是在彩電市場上的“興風作浪”似乎不大相稱。
9月20日，在長虹“精顯王”背投影彩電國家級技術鑒定會上，剛從國外考察歸來的倪潤峰終於露面了。他信心十足地宣告：中國彩電業的春天已經來臨！
就在此前一個月，中國家電板塊上空陰雲密布，包括長虹在內的多家彩電上市企業紛紛預警。資訊産業部副部長曲維枝發出警告：如果彩電業仍不積極進行産業結構調整，不走出去開拓市場，整個行業可能有“崩盤”的危險。那麼，倪潤峰的“春天”又從何談起？
倪潤峰深沉地説：“主管領導的話語重心長，長虹兩年來的調整正是貫徹部領導的指示精神，從産業結構和國際市場兩個方面著手進行的”，“長虹是一個穩健的企業，眼前的發展勢頭非常好。雖然上半年的業績不太理想，但隨著‘精顯王’背投電視的全面上市和海外市場的進一步拓展，長虹的春天已經來臨！彩電業的春天已經來臨！”
藍色家電：彩電行業新興奮點
兩年前，長虹審時度勢，全面分析行業趨勢後毅然決然地停止了傳統彩電的研究和開發，全面投身於一個新的領域————資訊家電，也即藍色家電。倪潤峰興奮地説，微軟和聯想剛剛推出的藍色家電計劃正是長虹兩年前就已開始全面涉足的領域。“我們不願意大肆炒作。其實，到今天，長虹成熟的藍色家電産品已全面上市，並且市場反應良好。”
在長虹商品展示廳，記者見到了長虹的最新家電産品————“精顯王”系列背投影彩電。據悉，長虹“精顯王”不但可以作為高清晰度大螢幕螢幕，可接收高清晰度數字電視信號，同時，他還帶有SVGA電腦介面，可作電腦螢幕，可作為數位相機、數位錄影機、可視電話的高清晰度螢幕。長虹公司執行副總裁鄭光清慎重地説：“長虹‘精顯王’實際上已是一個完全意義上的IT産品，但根據市場推廣計劃，目前我們仍將它作為家電來賣。這是目前市場上第一款真正將變頻和逐行掃描技術完全融合的産品，就連新力和東芝也剛剛開始研製，屬第三代背投彩電。同時該款彩電的壽命是市場上第二代洋品牌的1.67倍，但是價格卻比他們低了30％左右。”
在産業結構調整方面，長虹迅速由傳統家電向IT轉型，並力求將家電做成IT産品，實現家電IT化。2000年，長虹牽頭聯合海爾等國內11家公司共同承擔“家庭資訊化網路技術體系研究及産品開發項目”，為迅速構建一個家庭化的資訊網絡中心做準備；2001年8月，長虹又積極參與由清華大學牽頭，國內8大家電企業聯合攻關的“數模技術”研究項目。長虹在多媒體網路、軟體整合、遠端教學、中央控制、電子辦公、證券服務、有線網路增值業務等領域已逐漸顯示出了強大的整體方案設計能力，其前端技術和終端配套産品都具有了明顯的綜合優勢。
據悉，2001年上半年長虹僅方案設計及增值服務一項，銷售收入已佔到公司銷售總額的3％左右。長虹公司執行總裁王鳳朝樂觀地預言：未來2—3年內，該項收入應佔到公司總收入的10％以上。
WTO：“狼”與“虎”的交鋒
關於入世對中國企業的機遇和挑戰，有經濟學家指出：中國製造業絕大部分早已開放，且實際稅率只有3％—5％，競爭力較強，因而面臨的機遇大於挑戰。對此，倪潤峰笑談，這裡面有長虹的功勞。
倪潤峰認為，入世對中國，特別是中國家電企業是有極大進步意義的。但他覺得“與狼共舞”還遠遠不夠，競爭的殘酷性決定了贏者通吃、非勝必敗。加入WTO，面對洋品牌的衝擊，中國企業要麼變成虎吃掉狼，要麼淪為羊被狼吃掉，再沒有第三種可供選擇的結果。他豪氣十足説，長虹通過這兩年的艱苦調整，已順利實現由“笨拙的大象”向“敏捷的老虎”轉型的企業裂變，完全有能力應對外來的“狼”。
倪潤峰認為，綜合分析國際國內經濟形勢和産業狀況，中國家電業全面復蘇的機會已經來臨。中國本土企業迅速裂變為“虎”不無條件。中國貨進入美國、日本、歐洲市場的時機已全面成熟。社會的梯度分工決定了美國人、歐洲人、日本人使用中國貨的時代已經來臨。同時他認為這將是中國家電業發展史上的一次重要分水嶺。
眾所週知，美、日、韓等國都先後經歷以製造業為主的經濟發展期，産生了像新力、東芝、松下、三星、LG這類跨國企業，同時也創造了像日本、南韓這樣的經濟奇跡。由於受東南亞經濟危機的影響，日本、南韓經濟受到衝擊，新力、東芝、松下紛紛宣告虧損，其家電製造規模迅速縮水，甚至逐漸放棄。今年4月，東芝宣佈將大部分電視的製造業務轉向中國內陸；不久前，又傳出飛利浦尋求將其彩電業務外包的消息。倪潤峰認為，全球電子行業由此實際上已進入了一個嶄新的市場格局，發達國家企業只做研發和品牌經營的發展思路日漸凸顯，全球家電重心隨之向亞洲發展中國家轉移。
倪潤鋒，這位曾以價格戰反擊洋品牌的“老江湖”告訴記者，如果中國企業能夠把握好這次世界家電産業梯度轉移的有利時機，加快技術創新步伐，並充分利用好我國家電企業勞動力成本低、熟練工人多、市場空間廣闊等有利競爭優勢，我國將迅速成為全球最大的整機生産製造基地。今後的長虹將以價格迎對傳統市場，以技術博弈高端市場，以速度和實力搶佔國際市場，形成多角度、全方位、快節奏的梯度進軍戰略。
國際市場：彩電企業重生之地
那麼，中國彩電業如何才能出彩？
倪潤峰指出：首先是市場，然後是技術。他認為那種一談現在彩電行業問題就往技術創新、産業趨同化上想的人，是典型的受知識障礙所阻滯的人。彩電等消費電器製造商開拓國外市場的綜合能力是其真正的核心競爭力。國內市場已是相對固化的，提升全社會的消費能力，不是彩電廠家力所能及的事情，因此更大的市場只能在國外。現在彩電行業年産3000萬台，外銷只有600萬台到1000萬台，如果集中在這個方面投放資源，相信未來彩電價格大戰就難以出現了。
“至於技術創新，你在短時間內能全面超過新力嗎？”倪潤峰分析認為，這就像是奧運會，要求在2008年中國奧運代表團就要在金牌總數、獎牌總數上全面超過美國是不太現實的，只能抓住重點，發展我們的優勢運動項目，最大限度地縮短差距。他説：“我們並不是不創新，有朝一日在技術上全面超過新力一直以來都是長虹不懈奮鬥的目標。當務之急，是立求在某些技術領域迅速超過國際同行，形成自己的‘殺手锏’。事實上長虹一刻也沒有停止過技術創新，剛剛推出的長虹‘精顯王’背投影彩電就是長虹設計人員和矽谷華人科學家歷經幾年苦幹的結晶，該産品完全可以和新力、東芝—決高低。但是，我們也看到了當前比技術更急的是市場，開拓國際市場已刻不容緩，必須抓住這個稍縱即逝的機會，我們不能有絲毫含糊！”
今年伊始，長虹實施超強勢海外擴張戰略，僅半年時間就初步扭轉了國內、國外市場一頭強、一頭弱的局面。成都海關提供的數據顯示，長虹産品今年出口比去年同期增長200％以上。長虹品牌和技術輸出也正緊鑼密鼓地進行著，印尼長虹、俄羅斯長虹、澳大利亞長虹等家電生産企業將相繼誕生。長虹海外行銷部長施正平告訴記者，長虹已全面通過CE、UL等國際通行認證，並已在全球100多個國家申請註冊了商標。長虹的海外市場已初具規模。截至今年7月，長虹已在澳大利亞建立了100多家連鎖店。僅半年時間，長虹彩電等産品就成為了該地區四大著名連鎖店之一的ARRIS的主打産品。施正平信心十足：“今年長虹出口總額有望突破1億美元。”
長虹集團公司執行總裁王鳳朝透露，長虹正在加緊落實“2515”計劃。即到2005年，長虹海外市場銷售額（含本土化産銷）將佔全公司的25％以上，海外企業要達到10家，海外主體研究機構要增加到5個。
《經濟日報》 2001年09月25日
