2001年剛剛過半之時，中國IT行業的巨頭聯想集團終於公佈了它在上一財政年度的盈利狀況。可以這樣説，在截止到2001年3月底的一年中，聯想掙得盆滿缽滿：全年純利達8.6億元，較上一財政年度大幅增加79%。然而就在發佈驕人成績的同時，聯想少帥楊元慶表示未來一年將是充滿機遇與挑戰的一年，未來PC行業的發展速度可能減緩。楊少帥話音剛落，聯想在港股價應聲而落，當日股價急挫10.55%，為9個月來單日最大跌幅，6月28日聯想市報 4.45元，市值單日蒸發40億元。

    ■收入來源單一化仍然羈絆著聯想發展

    聯想下跌是有其深層背景的，從年度報表看，營業額增長56%，純利上升 79%，達到8.6億元，但與市場預期相比，整體毛利率由12.68%下降至12. 15%。另外，數據顯示電腦銷售仍是聯想主要收入來源，收入來源單一化仍然羈絆著其發展。

    可以預見，在命運攸關的十字路口，在巨大的盈利背後，聯想靠PC獨木撐天的時代蘊藏著危機。有人對聯想的未來提出了疑問。

    針對業績數據，聯想方面作出解釋，在經歷了過去一年網際網路熱潮的影響而産生的電腦市場的超常增長已經降溫，今年上半年電腦市場的增長將放緩，從而對聯想上半年的業績增長構成一定程度的影響，但是長遠來説中國市場的前景仍然非常好，只是會經歷短期調整。此外，公司已從高成長期向成熟期過渡，公司的營業額及盈利的基數已經相當大，而且基本因素也更加穩定，而成長速度則會相對於過去慢一些。

    但已有報刊評論説，儘管聯想拼盡全力在刺激ＰＣ市場的消費，但是隨著ＰＣ市場走向飽和，隨著市場競爭者的增加，必然導致的就是成本的增加和利潤的降低，有數字表明，1999年國內電子百強銷售額第一的是聯想，第十的是華為，但利潤第一的也是華為。

    ■聯想正在制定新戰略

    有理由相信，聯想正在出招兒，今年4月20日， 楊元慶為聯想未來三年提出了定位及戰略規劃。對此，聯想方面稱其為楊元慶“4.20講話”。講話指出聯想要為兩大類四種客戶提供針對性的産品和服務，根據客戶的不同需求和特點，公司將客戶細分為兩大類四小類：即：由家庭和個人組成的消費類，由中小型企業和大行業、大企業組成的商務類。根據這四種客戶需求的不同特點，聯想將提供有針對性的多元化的産品和服務。

    根據聯想制定的發展戰略，PC已經不是聯想唯一的盈利手段。多年以前，柳總就用“碗裏的，鍋裏的，田裏的”來形象比喻聯想所做的業務對企業的持續發展意味著什麼。“碗裏的”是指企業的核心業務，是當前企業的利潤支柱，聯想的臺式商用、臺式家用、筆電和主機板業務就是這樣的業務。這些業務今天看來，在中國都處於上升期，在未來三到五年是聯想必須悉心看護，不斷發掘潛力的業務。“鍋裏的”是企業當前需要加大投入力度，儘快催熟的新興業務，是企業兩三年之後的重要利潤貢獻者。聯想的伺服器、手持、外設等業務就是這樣的新興業務。而“田裏的”是指企業為創造未來發展機會需要超前去探索的業務。聯想的服務類業務，包括資訊運營、IT服務和IT141，就是這類為了更遠期的持續發展需要播種、長線培育的業務。

    聯想重新訂立發展策略，以服務帶動銷售，預示聯想未來將不會以降價刺激銷售增長及市場份額，反而會開拓新業務。時富證券研究部相信中國電腦市場仍可有20-30%增長，聯想應可受惠，但電腦銷量增長速度或會放緩，新業務短期難以為聯想帶來盈利。

    對於今年的盈利目標，聯想方面認為，作為上市公司不能夠預測盈利。公司今年年初訂立的電腦銷售目標為400萬台，目前沒有調整。

    北京青年報 2001年07月03日