“故事已經講完了；遊戲結束了；春耕開始了；對網際網路公司來講，套現的時機還沒到來。”王志東説。

    我們把王志東離職後的網際網路時代姑且稱為後新浪時代。一個時代的結束，一個時代的開始，通常是以一些標誌性的事件為準。2001年的6月成了新舊門戶時代的分水嶺。中國目前門戶網站面臨的情況用一個濫極的詞語來概括——轉型期。所有的規則都在重復一個過程：打破——重建——打破。在這個時候，什麼都可能發生。

    美國線上通吃國內門戶

    王志東出山？

    7日，“上海2001中國資訊科技與風險投資大會”上，有記者問與會的中華網首席投資總裁林偉傑，“您認為有關中華網收購新浪的傳聞都是假的嗎？”，林偉傑説，“誰説是假的，誰説我們不收購新浪？！”他承認，面對營利的壓力，只要對股東有利，什麼可能都會發生，而且並購正在成為一種趨勢，中華網也不例外。

    對於美國時代華納AOL收回中華網在香港的股份，林偉傑予以了肯定。而中華網此舉被業界認為是為收購新浪做的準備之一。並且，林偉傑還提出，中華網的業務中心將遷往北京，中國大陸將是業務的重心。

    同樣是在7日，聯想集團總裁楊元慶在北京向媒體證實，公司正與美國線上（AOL）進行商談，擬在內地建立一家與網際網路有關、以中國消費者為目標顧客群的互動服務公司,總投資達兩億美元。

    7日中午12：20，王志東委託My8848董事長王峻濤向廣大網民發出了一封公開信，許多人認為該信等於沒説，其實這裡面透露的資訊已經很多了。信中説：“我依然堅信，中國網際網路的春天已經到來，現在需要大家精誠團結，奮發努力，迎接收穫的季節。請大家相信，不管未來發生什麼，我的信念不會動搖，我的執著不會改變，我的人生準則絕不放棄，我的未來仍在中國，我永遠不會做逃兵！希望今後可以繼續得到大家的支援，全力支援中國的網際網路事業，明天一定會更好。”

    好幾天沒有説話，7日開口表達自己的意思，王志東決不會説無關痛癢的廢話。找老榕代轉此信，更説明希望這些意思能廣泛傳播。

    7日晚有消息靈通人士透露，11日，聯想將和AOL宣佈合作新FM365，而此網站將由王志東擔任CEO。

    此前據王志東身邊人透露，美國開會時柳傳志正與王商談合作事宜，但董事會實權人物卻力主新浪與國外巨頭合作轉型網路通信設施業務。

    那麼，接下去有沒有一種可能，AOL將FM365和“中華網——新浪網”捏合，打包交由王志東打理？

    網易看中收益

    轉型網路視頻

    網易創始人丁磊曾在一次媒體聯誼會對媒體宣稱，“網易傳出被收購的傳聞，可以這樣理解，一個漂亮女孩子，有人看上你是你的榮幸，至於會不會‘拍拖’是下一步的事情。如果‘拖手’對行業、對公司、對員工、對合作夥伴都有很好的發展，為什麼要拒絕呢？但這只是我個人的看法，網易賣與不賣的決定權在董事會手裏。”其實，丁磊佔有網易58.5％的股份，只要丁磊願意，在三大門戶網站中網易是最容易被收購的。

    7日，網易（www.163.com)即將加盟香港上市公司九龍倉<0004>麾下有線寬頻通訊<1097>的傳言被香港媒體披露。據知情的權威人士透露，持有凈現金約15.3億港元的有線將收購網易股東超過51％的持股，按現在網易持有的超過8000萬美元(約6.2億港元)現金估計，收購價可能超過1億美元(約7.8億港元)。

    來科思（Lycos）、美國線上（AOL）和雅虎（Yahoo）三家公司都曾經表示對網易感興趣，甚至進行過一些實質性的接觸，但為何網易最終選擇了不起眼的香港有線寬頻通訊呢？

    寬頻通信有限公司是香港惟一提供全面綜合通信服務的機構，擁有香港第二大電訊網路，除了自行製作多媒體內容之外，該公司還提供收費電視服務、網際網路接入服務和網際網路內容提供。目前該公司擁有超過100萬有線寬頻用戶。從香港證券交易所的上市公司年度報表中可以看到，2000年該公司在收費電視服務以及廣告收入達到15億4千一百萬港元，較1999年增長了18％，其覆蓋率達到全港的29.1％，而每月客戶退出率只有不到1.5％。該公司在2000年3月推出寬頻接入服務，以快速的網路鋪設和專業的服務在9個月內佔據了香港6％的收費寬頻接入市場，營業額增長達到了驚人的189％，已經安裝了超過5萬戶寬頻收費用戶。

    網易儘管是大陸地區的三大門戶網站之一，但其用戶群主要集中在華南地區，有線寬頻通訊入主網易正是看中了網易在華南地區巨大的用戶數量。入主網易後，有線寬頻通訊將大大拓寬其業務範圍，利用網易作為平臺在華南地區開展收費電視和寬頻接入服務。再加上長期以來華南地區的文化和香港極為相近，使這種可能具有了更加現實的意義。

    因此，儘管有線寬頻通訊的“分量”不及前幾個國際大公司，但其卻能實實在在的為網易帶來收益。

    青鳥、搜狐打造

    中國的“時代－華納”

    目前，已經注資搜狐的北大青鳥公司據説正在積極地尋求增持股份，以使自己成為控股股東。青鳥公司目前持有搜狐公司19％的股權。

    青鳥為什麼青睞搜狐呢？對北大青鳥主營業務稍微熟悉的人都知道，近兩年，就在業界人們忙於炒作網站概念、目標盯在NASDAQ之際，青鳥卻在“行業軟體與系統整合、嵌入式系統和微電子晶片、有線電視寬頻網”三大朝陽産業中不知不覺地率先佔據了有利位置。等到至今人們反映過來，開始關注傳統企業，考慮如何在寬頻方面有所動作之際，才發現青鳥已經遠遠走在了前面。

    北大青鳥業務大拐彎自1998年12月開始，青鳥借殼入主北京天橋股份；2000年4月，入主華光科技；緊跟著在三個月後的2000年7月，旗下青鳥環宇也在香港創業板上市，北大青鳥的行情一路高漲。除此之外，北大青鳥從1999年開始，投資近20億，並加上中國建設銀行130億元的專項貸款，已經收購了山東、寧夏、新疆、湖北、陜西、四川等六省有線電視網的49％股份。

    當然，這場豪賭對於青鳥來説，不是一點風險也沒有。就拿華光科技來説，華光整體業務的改造能否成功，對青鳥基於未來幾千億産值的有線電視寬頻網産業是否成功，具有關鍵性意義。華光作為一個設備製造商，在青鳥現在與未來的地位是具有戰略性影響的。對於未來3—5年青鳥不低於220億人民幣對全國至少10個省廣電網路的投資改造目標來説，華光將是技術與設備的後方基地。北大青鳥的風險是，其行為涉及整個廣電的體制改造、資訊産業部的相關政策、中國電信的強大競爭，以及其他很多未知因素，誰也沒有必勝的把握。

    無論如何，青鳥駕馭的三駕馬車的輪子已經開始轉動。其中，青鳥天橋提供有線電視網路應用軟體，青鳥華光提供網路設備，青鳥環宇提供網路安全軟體。從運轉的情況來看，北大青鳥可謂“萬事俱備，只欠東風”，這個東風，就是內容品牌。

    對於有線電視寬頻網路來説，內容建設是關係到運營前景的最為重要的組成部分。由於寬頻領域的未知性，具體將來寬頻上什麼內容更適合人們的需要，目前尚未有完全肯定的結論。

    業內素來有“不懂網路的人看搜狐，懂網路的人看新浪”之説，雖然這個比喻未必確切，但也在一定程度上反映出，搜狐的定位相對新浪、網易來説，也許更適合普通人的需要。而對於有線電視網來説，無論是目前還是未來，沒有人能否認它一直而且也將永遠保持對於普通家庭的定位。這樣看來，搜狐與有線電視竟然具備一些天然的吻合因素。

    三網合一將是大勢所趨，目前喜歡瀏覽門戶網站的人們有可能轉移到有線電視網路上繼續他們的需求。這樣，如果一切順利運作，青鳥不但接替了這部分用戶，而且在自己的物理網路上運營自己投資的網站亦或經過改造的頻道，總體成本要低很多。青鳥如果自己投資做個網站，那麼，在缺少搜狐幾年來的品牌、用戶忠誠度的積累優勢下，能夠達到什麼樣的效果，誰也心裏沒數。

    從這個角度講，青鳥收購一家門戶網站的行為並不奇怪，青鳥意在打造中國的“時代－華納”。

    這樣説來，後新浪時代，三大門戶網站瓜分天下的局面將不復存在，可能出現的一副圖景是：AOL通過王志東依然經營著中國的門戶網站，網路廣告源源不斷，收入不錯。搜狐和網易涉足網路視頻，共同開拓著營利前景更為光明的業務。

     中國經濟時報 2001年06月11日