資金瓶頸阻礙民企發展

    林永霖從幾千元起家，一無技術資料，二無現成設備，靠民間借貸走過了10年的路程。在這個過程中，林也曾在“是否把企業做大上徘徊，當時行業內都是小作坊式的企業，重復著低水準的競爭，終難成什麼氣候。於是林下定決心要“創建自己的牌子，做大自己的企業。

    決心下了，但在經營企業過程中堅持它、實現它，並不是一件容易的事。用他的話説：“我必須投入很大的人力、物力去樹立企業的文化、品牌和誠信，提高産品的品質、制定長遠的市場發展戰略，而不是僅僅單純地追求利潤。”1999年底，金得利商標被國家工商行政管理局認定為“中國馳名商標；目前，金得利集團擁有7家緊密型公司，9家半緊密型分公司，100多個經銷處，400多個經銷網點，年産值過億元。

    企業做到現在已擁有相當的基礎，但還要做大，要走進國際市場，這是林永霖為“金得利設計的第二發展階段。然而民企二次發展都遇上資金瓶頸，金得利也同樣遭遇到。“近幾年公司一直裹足不前的原因就在這裡。林感嘆説。

    作為一家固定資産在4千萬元左右的中小民營企業，金得利在向銀行融資的環節上不可避免地遇到了屏障。林永霖當初並不抱有太大希望，因為從銀行的政策規定和硬性條件上來看，都沒有以無形資産擔保貸款的先例。許多銀行對企業的做法多是“晴天送傘、“雨天收傘。林永霖認為，在晴天時“送傘對企業並無多大的現實意義，而雨天則不一樣，企業往往有可能因為幾十萬元的資金缺口，就起連鎖反應導致垮臺。

    林永霖承認，在10年的發展過程中，銀行對金得利的支援是有的，但當企業要加倍發展的時候、想貸更多錢的時候，就感覺到銀行制度的不合理性。企業的發展是需要加倍注入資金，需要貸幾千萬元的時候，銀行就需要固定資産的擔保、抵押，這對底子非常薄的中小企業來説無疑是個十分頭疼的難題。

    林説，一個企業在發展到幾十萬元規模時須再投入幾十萬才可能上一個新臺階，幾百萬元規模的時候則需要上千萬元。自己的企業雖然每年被銀行評為3A企業，但是在政策範圍內的有彈性的貸款，遠遠滿足不了自己企業的發展，所以近幾年金得利的發展沒有太大的飛躍。

    銀行慧眼識“誠信”民企

    對銀行惜貸，金融界一致的觀點是，一些社會性的因素，如直接融資市場不成熟、社會配套設施不齊全、投資機制不成熟、破産機制不健全，整個社會的誠信不足、企業的誠信不足等等因素，束縛了銀行對企業放貸的手腳。

    而與此同時，銀行也在政策範圍和風險掌控能力以內，積極探索信貸創新的途徑，了解企業的需求，設計新的信貸産品。依據《中華人民共和國擔保法》規定，依法可以轉讓的商標專用權，專利權、著作權中的財産權等無形資産都可以作為貸款質押物。中信福州分行正是看到了金得利這一馳名商標的無形價值，從而有了這一首例以“誠信和商標專用權作為擔保的貸款。

    中信福州分行在廣泛調查中發現，對那些視個人信用或企業信譽為第一生命的企業家來説，良好的聲譽已經成為企業巨大的無形資産。

    從去年底開始，該行在對福建金得利集團的經營理念、企業文化、經營網路、發展速度、發展目標、納稅記錄等方面作了一系列認真的核查之後，對金得利集團和董事長個人的誠信記錄作出了優良的結論。該行最後決定，讓金得利集團董事長林永霖以其個人和企業的信用，加上該企業獲得的“中國馳名商標作擔保貸款5000萬元，貸款利率按人行發佈的同期基準利率執行。

    林永霖表示，中信福州分行對金得利5000萬的貸款，對公司可謂“雪中送炭，這也是他意想不到的驚喜。

    據了解，林永霖將把這筆貸款主要用於開拓歐美、中東市場等相關方面的建設，將原來永泰馬洋工業區的生産車間改進為加工廠，更新公司內的設備並開拓新的國際銷售網路。　

    中華工商時報 2002年10月31日