對生産手機的各大廠商來説，蛇年的春節似乎註定了將是一個喜憂參半、充滿神秘色彩的假期。因為“愛立信不再生産手機”的新聞就發生在此刻。這同樣令因放假而遲鈍的媒體振作了一下，記者們隱約感到——愛立信手機轉包藏玄機

    “我們沒有放棄手機”

    針對外界有關愛立信的各種傳言，還在外地的愛立信有關部門負責人在接受記者採訪時表示，愛立信既沒有停止手機生産，更沒有放棄手機這塊大市場，只是換了一個生産方式。以前是自己直接管理、參與生産，現在則是把生産這部分內容轉包給有關代理商，就像SONY等品牌的電視機一樣，由本地化的廠商組裝生産，但核心技術仍然掌握在自己手裏。

    有關愛立信停止生産手機的報道最早是瑞典愛立信公司于26日在斯德哥爾摩宣佈的。根據這項決定，從今年4月1日起，愛立信公司目前設在巴西、馬來西亞、瑞典和英國的手機製造工廠以及部分美國工廠將由總部設在新加坡的一家公司接管經營，但愛立信公司仍將保持其手機品牌，並將負責手機的技術設計和市場行銷業務。但愛立信還同時宣佈，它與中國有關方面合資經營的手機生産工廠不在這次調整範圍之列。

    這位負責人表示，手機是一個很大的市場，作為第三大手機供應商，愛立信不會輕言放棄。“轉包”是公司為扭轉虧損局面恢復盈利的措施之一。目前手機的生産已經進入了“模組化時代”，已經具備了轉包的技術條件。而且愛立信在中國的本地採購已經佔了將近80％，即使把中國的合資廠“轉包”也沒有什麼難度。不論是誰生産，使用的都是愛立信的技術、執行的都是愛立信的品質標準，而且中國人比外國人更加“心靈手巧”，做出的手機只會更好。而愛立信仍將一如既往地進行技術、機型的研發和創新，以保持愛立信在技術等方面的領先優勢。在售後服務方面，愛立信一直是委託維修點維修，因此不會受到影響。

    “舍卒保車”迫不得已

    正像大部分消費者知道摩托羅拉是從尋呼機開始的一樣，人們知道“愛立信”這個品牌大都是從手機開始的。事實上，愛立信這次決定出讓手機生産業務確實是不得已而為之。

    近年來，愛立信的手機生産一直經營不善。據報道，由於零件短缺和産品種類單一等問題，該公司的手機業務從去年第二季度就開始虧損，2000年一年這方面的虧損就高達164億瑞典克朗，約合17億美元。與此同時，全球手機市場的競爭則越來越激烈。一方面諾基亞公司氣勢逼人，短短幾年間手機的産量和銷量都超過了原來領先的美國摩托羅拉公司，獨佔世界市場份額的28％。另一方面原本不重視手機生産的德國西門子和荷蘭飛利浦公司也異軍突起，憑藉他們在技術和品牌上的優勢迅速搶奪市場份額。在這種前後夾擊的形勢下，愛立信手機在全球的市場佔有率直線下滑，幾個季度內就從15％降到10％左右。

    但名列世界500強的愛立信公司也並沒有窮到要變賣家産的地步，事實上2000年愛立信公司的整體銷售額上升了27％，稅前利潤更是猛增了75％，達到287億瑞典克朗，約合29億美元。愛立信的高層管理人員認為，手機技術的發展現在正面臨一次新的突破，未來支援無線上網和圖像傳輸的手機將成為市場新寵，愛立信現在從手機生産上脫身，就可以在新技術的研究和開發上做更大的投入，爭取在將來的競爭中搶佔有利地位。從這個意義上説，愛立信這次讓出手機生産其實並沒有讓出手機市場。

    市場反應喜憂參半

    愛立信公司26日發佈將不再自己生産行動電話的消息後，歐洲股市出現了不同程度的波動。但中國的手機市場似乎依然波瀾不驚。

    在記者採訪的5位手機經銷商和10位顧客中，只有兩位經銷商和兩位顧客知道這一消息。5位經銷商對此都反應平靜，東直門一家手機店的于先生告訴記者，最近幾天愛立信的手機銷售沒受多大影響。他認為，消費者最注重的是品質和品牌，只要愛立信的品牌不變，至於是誰在生産，消費者不會過於關注。以前大家都想買“原裝進口”的，以後可能都是國産的了。中復電訊的周小姐告訴記者，這條消息剛剛出來，消費者的反應一般比較滯後，至於市場反應還要看愛立信和媒體如何報道。

    10位顧客的反應則差別很大，兩位從網上看到這條消息的顧客對此表示理解，但對愛立信能否繼續保持市場份額表示擔憂。另外8位顧客在乍一聽到這條消息後，均表示不想購買愛立信的手機了。在記者把這件事説清楚之後，3位顧客仍然大搖其頭，其餘5位顧客表示“等等看。”

    深圳康佳通信有限公司北京分公司的李經理認為，這對國産手機來説，既是一個機會，也可能意味著將面臨更大的衝擊。愛立信在中國佔有將近10％的份額，如果抓住機會，國産手機就有可能從中分一杯羹。但同時愛立信有可能加強本地化程度，這對本來價格較高的國産手機將是一個更大的衝擊。

    愛立信：離去的智慧

    “愛立信不再生産手機”的新聞，發生在懵懂的春節長假裏。這讓它忠實的擁躉們忙著互道祝福的同時，也傳遞著彼此的遺憾。

    有人如此評價説，摩托羅拉讓中國人認識了手機，而愛立信讓中國人愛上了手機，因為後者最先將手機小巧到了致命的程度，讓人們知道了手機世界裏，小比大更尊貴、更時尚。還記得那些年嗎？“愛立信398”風靡世界、風靡中國。愛立信也乘機將市場植入了人們的心中。

    然而，時代風雲變幻，市場變數叢生。通訊業市場中翻覆的週期更加迅速。在這裡，做不了第一，就有可能出局。眼睜睜地看著諾基亞擠到了第一，看著西門子謀取了利益，愛立信肯定經歷著難熬的歲月。2000年裏，愛立信已位列第四，全球市場份額從15％滑到10％。

    愛立信堅持了，但最終它選擇了離去。這家世界500強企業發現，去年，手機生産的經營不善，讓他虧損了17億美元，但是，公司所經營的電話交換系統業務卻帶來了豐厚的利潤。此時選擇離去，是為了把精力集中到一個更有可能成功的領域。晚了也許就會來不及，不晚，也許以後還有翻盤的機會。

    愛立信沒有選擇價格戰，而是選擇離去，這讓人們聯想到了中國的彩電業。去年底，中國彩電全行業虧損，這是經年累月的惡性競爭導演出的悲劇。但即便如此，那些在彩電業中排在10名以外的企業也仍然會混跡于市場不肯離去，因為這些過多過濫的彩電企業背後都擁有當地財政“無私”的支援。這註定他們不會懂得愛立信選擇離去的智慧，相反，如果有機會，他們會拍著愛立信的肩膀問：“咋不降價呀？咋不打價格戰呀？咋不在渾水中摸魚呀？” 這就是差距。

    北京晨報 2001年01月31日