在首屆中國民營企業交易會上，一種名為“勃樂”的藏藥悄悄地熱銷起來，展會幾天來的平均日銷售量達到了四、五百盒——一方面這是因為以獨特生長環境和悠久醫用歷史而獨具魅力的藏藥的號召力，一方面是因為“勃樂”這一新藥還被稱為“雪域偉哥”。
打品牌、打知名度，終於成了中國民營企業的主戰場。
在民營企業發展論壇上，北京富特納投資顧問有限公司總經理趙敏女士説，中國民營企業在最近二十年來獲得快速成長，但卻是從倣造、假冒起步的，而真正的成熟與成功是必須擁有民營企業它自己的品牌，並在市場上建立其影響和號召力。
這位女老闆的演講題目是《中國民營企業品牌經營戰略——分享世界著名品牌的成功與市場》。當她的演講一結束，台下的一些老闆和媒體記者就涌上去，與她交換看法甚至合影留念。論壇主持人隨後説，希望趙敏女士能多多地幫助雲南，因為雲南民企就是缺乏名牌。
如果在國貿中心的“民交會”場館轉机上一週就會發現，實際上中國民營企業已經擁有了一大批像樣的品牌：浙江正泰集團在場館中租用了最顯眼的展位就是為了與它的品牌地位相適應；希望集團這次來參展的已不是它銷售成功的飼料，而是全新産品深藍中央空調和森蘭變頻器，打的卻是老品牌；遼寧盼盼集團的總裁韓召善表示，在原來的著名産品防盜門之後，新産品車庫門、保溫板、防護窗也因“盼盼”的品牌而受關注……
正是這次中國民營企業交易會，才使政府官員、學術界甚至企業界自身猛然間發現：原來中國民營企業已經創造了這麼多新品牌——從傳統的製造業到現代的高新科技、從服裝工業到制藥行業，一個個名字已經耳熟能詳：武漢紅桃開、福建的七匹狼、廣東的富貴鳥、北京的四通、雲南的盤龍雲海藥業……
一位民營企業老闆深有感觸地説，回想中國民營企業二十年來的發展歷程，我們走的是一條充滿艱辛和困苦的道路。在發展之初，既沒有政策的認可，更沒有資金的支援，甚至連存在的合法性都要討論。然而民營企業就是在這種“前無坦途、後無靠山”的背景下，義無反顧地投身到市場經濟大潮，通過“優勝劣汰、適者生存”的競爭法則，在夾縫中頑強地生存和發展。
雲南吉鑫集團董事長李麟在登上“民營企業發展論壇”發表演講題為《品牌與文化是民營企業在市場競爭中的銳器》時説，隨著資訊科技時代的來臨，中國即將加入WTO，市場競爭將日趨激烈，未來的消費群體將可面對更廣泛選擇，除了産品品質與設計，對品牌、服務、企業文化的認同也將佔據重要砝碼。
“當品牌的集體意識形成的時候，就是品牌大戰來臨之際”。應當説，由於首屆中國民營企業交易會的熱鬧登場，由於一千六百家知名民企的登臺亮相，使這場品牌大戰的硝煙更加濃烈起來。
名牌民企風頭勁。北大中國經濟研究中心副主任海聞博士預言，今後五至十五年，民營經濟將成中國經濟主體。這一醒目論點現在很令民營老闆們鼓舞和激賞。
中國新聞社2000.12.11
