企業家的才能對私營企業來説，企業創立時需要，企業發展時更需要。企業經營者能不能不斷地提高自身的素質和知識水準，這是私營企業能否再上臺階的重要因素。有些私營企業在經過一定的財富積累後，想要再上臺階，首先應是企業經營者的素質再上臺階，也就是説，企業經營者的思想和知識結構要能跟上時代的發展和新的經濟形勢。

    在這種生産要素中，人力資本起決定性的作用。除了企業家之外，其他的人才缺乏也是制約私營企業發展的一個重要因素。由於缺乏經營管理和技術方面的人才，致使許多私營企業沿襲陳舊的管理方法，有的甚至還停留在家族式管理狀態，難以引進和採用先進的生産技術，造成企業活力不足，經濟效益低下，缺乏市場競爭力，最終只能以失敗而告終。

    企業要有正確的經營戰略和發展方向，才能適應新的形勢。目前，國際國內形勢變化很快。市場競爭越來越激烈，産業結構升級的跡象也越來越明顯，在這種情況下，如果還按原來的路子走，企業的路就會越走越窄；只有做到“小而專”、“小而特”，擁有自己專有技術，創造與眾不同的産品，才能找到自己發展的領域和空間，企業才能繼續存在、不斷發展。

    1、向“專、精、特”方向發展。企業應緊密依託一個主業來發展，把這個主業做深做透，做到品質、信譽、服務惟我獨優。堅持這樣一種發展戰略，需要企業的經營者們要有很大的恒心。尤其是在當前機會相對較多，各個行業利潤相對較薄的情況下，是堅持自己的主業，成為這個行業的佼佼者，還是到其他可能撈到錢的領域去“轉一轉”?很多企業家最大的顧慮是，只做一個行業，企業是否能作大?比如東芝、松下，他們的共同特點是專業化定位，長期在一個領域發展。這些大企業很少東一榔頭西一棒槌地運用自己的資源。美國通用電氣公司雖在幾個領域都獲得成功，但它也是先在照明産業形成很大規模後，才向其他産業發展的。私營企業只有向著“專、精、特”的方面去發展才能有所做為。

    2、創自己的名牌。在主導産業把握得好、市場佔有率比較高的情況下，創造出自己的名牌來，這也是企業壯大的前提，因為只有這樣才可以以主導産業為龍頭，把企業的規模作得越來越大。

    3、建立行銷網路。在經營戰略中，一定要重視企業網路建設。企業網路包括行銷網路、採購網路、技術開發網路、情報網路等，其實質是把企業經營的每個職能或要素都專業化、外部化，使企業可集中精力於核心技術、核能能力、核心業務的發展，以降低發展和市場進入成本。國外經驗也表明，有較好的企業網路是中小企業能成功發展的重要條件。

    從企業産權制度講，私營企業首先産權要清。一般情況下，個體、私營企業的産權主體是比較明確的，但也有不少是不清楚的。産權不清的要通過改制、資産評估，建立新的企業制度——有限責任公司等來解決，特別要解決戴“紅帽子”的問題。其次在産權關係上，要走産權多元化的道路，要敢於吸引外部資金的參與，要敢於、舍得給人股份，建立適應新的環境、適應社會化大生産的新的産權關係。非公有制企業最容易導致産權單一，對外排斥資本進入，對內拒絕在經營者、勞動者間建立資産聯繫。這種心態必然帶來閉鎖經營，導致其管理水準不高，科技含量不高(先天的技術、先天的人員構成、先天的眼光，決定了科技含量不可能高。)因而，—建立規範化、制度化的企業決策機制是實現企業低風險、高效率的重要條件。

    90年代初期，獨資企業和合夥企業是私營企業的主要組織形式。1992年，在私營企業總戶數中，獨資企業超過了一半以上，佔55.3%；合夥企業佔32%；有限責任公司只有12.7%。獨資企業這種單一主體的産權結構，使企業業主承擔了全部經營風險，企業發展完全靠自有資金的積累。這種弊端，日益成為制約私營企業進一步發展的重要因素。

    1995年《公司法》頒發後，有限責任公司這種組織形式，因産權關係明晰、利益分配明確、權利和義務有法律保護，而深受私營企業歡迎。因而在私營企業中有限責任公司發展最快，所佔比例也越來越大。1998年，有限責任公司佔私營企業總數的比重已上升到51.76%，成為私營企業中最主要的組織形式。

    國研網2000年7月7日