事件
1月24日清晨，一項悄悄的變化在榮事達發生了。在該企業網站“高層論壇”一欄中，從2001年11月份以來一直位居頭條的《勞倫斯總裁首次接受記者採訪》一文，被悄然刪除。這一細微到外人幾乎難以察覺的變化透露出榮事達公司一場巨變的來臨，兩個月前被媒體爆炒的“中國家電業首位洋總裁”———勞倫斯，已經離職；美泰克從榮事達撤資。昨天，榮事達總部已經確認了上述消息。
榮事達將控股合資公司
據了解，這一消息在境外也已經傳開，專事中國企業研究的美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院教授馬歇爾 邁爾證實，美泰克已決意從中國市場全面撤出。
1月28日，記者分別採訪了榮事達華北區域總經理呂俊生和總部公關策劃部經理邢淑敏。呂俊生只告訴記者：目前美方的工作人員已從榮事達撤回美國。
邢淑敏則隱晦地在電話中告訴記者：榮事達中美合資公司的人事結構調整已在兩周前實現平穩過渡，公司各項經營工作正常進行。至於股權的調整，要經雙方談判、董事會決議後才能確定下來。其結果不外乎兩種：美泰克將股權全部轉讓或保留一部分，由於榮事達享有對美泰克轉讓股權的優先購買權，榮事達集團對該合資公司控股已成定局。
隨後，邢淑敏通過電子郵件解釋了榮事達、美泰克“決裂”的原因。榮事達集團由中日合資（榮事達三洋電器股份有限公司）、中美合資（榮事達美泰克合資總公司）、榮事達全資公司（榮事達電工公司、榮事達包裝製品公司）三大塊組成。中美合資公司以“榮事達”牌洗衣機、電冰箱、電熱水器為主導産品。
2001年，榮事達集團三大塊産業發展呈現不平衡態勢：中日合資公司銷售收入、利潤增長分別達到50％、53％，現已改製成股份公司，由中方控股。其全資各公司的銷售收入、利潤、利稅比上年有較大增長。而中美合資公司業績出現波動，投資雙方經討論決定，在公司的組織結構、經濟成分方面做出調整。
銷售業績決定投資
昨天，國務院發展研究中心的家電專家陸刃波先生就此事件接受了本報記者採訪。他認為：業績決定一切，美資沒有從投資中獲得回報而撤資是正常的。同時他表示，面對日益激烈的家電市場競爭，美方撤資後，如果沒有新的資金注入，榮事達將很難站穩腳跟。
背景：五年合資坎坷路
1.主攻冰箱市場
1996年，榮事達洗衣機如日中天，佔據了全國市場的半壁江山，但其總裁陳榮珍並不滿足“單項冠軍”，決定開工其“同城冤家”美菱的強項———冰箱。囿于資金和技術的限制，陳亟需“幫手”。
經考察，陳選擇了美國家電業排名第三的美泰克。此時此刻的美泰克也正迫切希望打開中國市場，榮事達是一個管理和市場狀況都很不錯的夥伴。就這樣，中國洗衣機行業的老大和美國家電業老三各取所需，雙方一拍即合。其中榮事達以旗下5個子公司作價，美泰克投入7000萬美元，雙方各持合資公司49.5％的股份，另外1％股份為香港愛悅集團持有。因為這一股權結構符合陳榮珍一向奉行的“和商”理念，這種股權“平衡”一度被陳榮珍視為驕傲。據説，在這種“平衡”中，美泰克總部的營利預期是3到5年。
2.外困內憂陷尷尬
最初的姻緣是甜蜜的，這樣的甜蜜持續了兩年。兩年中，榮事達洗衣機形勢一片大好，美泰克亦深感滿意。除了技術力量的輸入外，美泰克幾乎坐享其成。但當1998年10月榮事達冰箱下線時，形勢急轉直下。當時的市場情況是海爾、容聲穩居前列，新飛鋒芒畢露，西門子、三洋強勢反擊。外部競爭環境的惡化提高了榮事達進入冰箱業的門檻。
同時，由於榮事達冰箱生産線和技術是美泰克從美國總部直接移植的國際一流的生産線和技術，這就意味著榮事達冰箱必須走一條高端路線。而長久以來，儘管榮事達洗衣機銷量一直不錯，但大多走的是二三級市場。試圖以洗衣機積累的“二線”品牌去帶動“一線”的冰箱市場，榮事達顯得力不從心。最終的結果是其擁有120萬台冰箱的年生産能力，每年銷量卻僅有10萬台左右。高技術和高價生産線除了給榮事達帶來風光外還有尷尬———光設備折舊費一年就是800萬元。
合資之初，美泰克除了技術支援和派出一名財務總監外，很少干預榮事達的日常管理。但是出現虧損後的1999年下半年，榮事達和陳榮珍明顯感受到了來自“另一半”的壓力。內憂和外壓迫使陳榮珍做出應對時勢的調整。從2000年年初開始，一批具有跨國公司工作背景的人才被陸續引進，這個名單包括銷售副總裁董勤齡、市場副總裁王偉東等，而一批與陳榮珍當年一道打江山而又不適應形勢的“老人”則紛紛“下馬”。在3年營利預期即將到期的2001年夏天，陳榮珍真切地感受到了資本的壓力———外方代表勞倫斯以總裁的身份進入榮事達。
3.“空降兵”難挽虧損
2001年11月，一條消息被傳媒廣為傳播，“陳榮珍辭去總裁就任董事長一職，勞倫斯空降榮事達，成為中國家電業第一位洋總裁。榮事達實現了經營權和決策權的分離”。一度，榮事達的“前臺”變成了勞倫斯表演的舞臺，勞倫斯曾對外宣稱，以後高端産品可能會推出美泰克的品牌，而中低檔産品仍保留榮事達品牌。
但合資公司在中國市場的持續、大額虧損，令美泰克心灰意冷。其冰箱産能和銷量之間橫亙著的不僅是數量的鴻溝。2000年，美泰克的全球銷售額是43億美元。作為一個跨國品牌，43億美元的全球銷售額並未強大到足以無視連年虧損的地步。在忍耐和苦苦支撐了5年之後，美泰克效倣了它的美國同胞惠而浦早年在中國的做法———退出。
《京華時報》2002年1月29日
