初識周翔，是在去年年初的一次聚會上。當有人介紹他就是那個小學就愛讀《中國財貿報》、大學畢業後搏殺股市賺了幾百萬的大戶時，27歲的周翔只是淡淡一笑。今年的國慶，又見到他，紫衫白褲白鞋，淡淡的笑容，還是舊時的模樣。遞上名片，頭銜卻已是“北京中富投資管理有限公司總經理”。説起事業，他的語調有些鏗鏘起來。

    周翔在國慶假日的“消費清單”並不複雜：10月1日、2日與女友隨團去天津塘沽出海打魚，團費連同海鮮、紀念品計1000元；3日中午，買了一點大閘蟹解饞，晚上與女友出去小酌，計200元；4日晚去滾石酒吧聽外文歌曲，100元；5日朋友聚會，吃自助餐，300元；6日、7日都呆在公司，沒什麼消費。拉里拉雜地算起來，統共不到2000元。周翔説，這和他平時的消費幾乎沒什麼兩樣。

    對於假日經濟，周翔顯然有一套自己的看法。他説：“今年國慶假日消費不及‘五一’火爆，這是很正常的。假日消費有‘彈性’，可以花出平時不花的錢，但中國普通百姓的貨幣收入是‘剛性’的。老百姓一共就這麼多錢，‘五一’花了幾千元旅遊，‘十一’還會玩嗎？再説，現在一年的長假有3個，‘五一’期間又人滿為患，消費者是越來越理性了，他們不願意趕這個浪頭。”“但是，這並不是説假日消費就沒戲唱了。經營者不應該再幻想支個棚子、搭個臺子就能在假日賺錢，而是應當像平日一樣，不斷細分市場，針對目標顧客展開行銷。比如像我們這些收入相對高一點的人吧，一提‘景點旅遊’就會皺眉頭。我們平時工作體力腦力透支得厲害，假日就渴望‘休閒旅遊’。喜歡到自然風光美麗的地方，景點不必多，但時間必須寬裕一點，讓人徹底放鬆，享受生活。但現在這種‘休閒旅遊’實在是太少太少了……”

    《人民日報》 (2000年10月13日第九版)