初識周翔,是在去年年初的一次聚會上。當有人介紹他就是那個小學就愛讀《中國財貿報》、大學畢業後搏殺股市賺了幾百萬的大戶時,27歲的周翔只是淡淡一笑。今年的國慶,又見到他,紫衫白褲白鞋,淡淡的笑容,還是舊時的模樣。遞上名片,頭銜卻已是“北京中富投資管理有限公司總經理”。説起事業,他的語調有些鏗鏘起來。
周翔在國慶假日的“消費清單”並不複雜:10月1日、2日與女友隨團去天津塘沽出海打魚,團費連同海鮮、紀念品計1000元;3日中午,買了一點大閘蟹解饞,晚上與女友出去小酌,計200元;4日晚去滾石酒吧聽外文歌曲,100元;5日朋友聚會,吃自助餐,300元;6日、7日都呆在公司,沒什麼消費。拉里拉雜地算起來,統共不到2000元。周翔説,這和他平時的消費幾乎沒什麼兩樣。
對於假日經濟,周翔顯然有一套自己的看法。他説:“今年國慶假日消費不及‘五一’火爆,這是很正常的。假日消費有‘彈性’,可以花出平時不花的錢,但中國普通百姓的貨幣收入是‘剛性’的。老百姓一共就這麼多錢,‘五一’花了幾千元旅遊,‘十一’還會玩嗎?再説,現在一年的長假有3個,‘五一’期間又人滿為患,消費者是越來越理性了,他們不願意趕這個浪頭。”“但是,這並不是説假日消費就沒戲唱了。經營者不應該再幻想支個棚子、搭個臺子就能在假日賺錢,而是應當像平日一樣,不斷細分市場,針對目標顧客展開行銷。比如像我們這些收入相對高一點的人吧,一提‘景點旅遊’就會皺眉頭。我們平時工作體力腦力透支得厲害,假日就渴望‘休閒旅遊’。喜歡到自然風光美麗的地方,景點不必多,但時間必須寬裕一點,讓人徹底放鬆,享受生活。但現在這種‘休閒旅遊’實在是太少太少了……”
《人民日報》 (2000年10月13日第九版)