雖然剛邁入冬季，但作為南方福建省會的福州，百貨零售業卻仿佛早已步入“酷冬”———“五洲世紀”剛倒閉不久，“五一華都”突然變相關門，而開業尚未“滿月”的“中城賽特”卻高層急變；與此同時，百貨業內的眾多經銷商也去意日堅。

    今年四月曾躊躇滿志，志在必得進軍福州百貨業的“五洲四紀”百貨老闆突然卷款而逃，其在百貨業所造成的陰影尚未消除，10月8日位居福州五一路的“華都購物天堂”，這艘曾經紅火的民營百貨也遭遇“寒冬”———事先未與經銷商充分“通氣”的情況下，“突然關門謝客”，並要求場內經銷商退場。儘管華都方面表示“要轉型做超市”，但仍然引發了大批經銷商與華都間的衝突。據此間媒體宣稱，華都欠經銷商的款項加上房租，估計款項將高達千萬元之巨。10月25日，開業不到一個月的“錦鑫量販超市”人去樓空，就在此間經銷商惶惶不可終日之際，位於福州東街口商業黃金地段附近的“中城賽特購物中心”，開業不到一個月，又傳出令人不安的消息，輸出管理的北京賽特突然召回了7位管理人員中的5位，就連總經理一職也“拱手讓出”。雖然有關人員給場內供應商一封公開信表示“作為合作夥伴，北京賽特商業發展公司已完成他們的首期使命，現已退居二線履行商業顧問職責”，並對新領導班子成員“隆重推出”簡介，但此舉仍無法消除此間相關的流言蜚語。

    正當一邊在演出福州百貨零售商業悲壯“劇目”的同時，另一邊又在頻傳國內外客商圖謀進軍福州零售商業的“喜訊”：全國最大的韓貨批發零售中心“貞花”將進駐福州，而號稱世界第二大零售“巨無霸”的“歐尚”超市也將落戶福州中亭街。業內有人士戲稱中國雖然剛加入世貿，但福州早已闊步邁入世貿———國際上的著名零售業巨頭如“麥德龍”、“沃爾瑪”、“家樂福、“好又多”等早已搶灘福州。如果再加上擬建中的尚有300多萬平方米的商業面積和緊鑼密鼓籌建中的“中亭商業街與“中州商業街”，福州百貨零售商業可謂“人丁興旺”、“規模龐大。

    對福州百貨零售商業目前正緊張展開“生死時速”的戲劇性場面，仁者見仁、智者見智，眾説紛紜。但有識人士認為福州百貨業目前已步入“嚴冬”。其理由一是傳統百貨業的經營模式內疾爆發；二是宏觀調控出現偏差，尤其是規劃失控。

    據了解，目前我國傳統的百貨業普遍採用的做法，在商業上叫“負利率”，即百貨業賺得利潤真正不是靠銷售商品，而是賺負利率。其做法一是普借行業特點，收取經銷商的商品進場費用藉以沉積資金；二是佔用或拖欠經銷商的貨款。有人為記者算了如此一筆帳，如果一個商場3個月的銷售款不用還，一天銷售額以10萬元計算，90天就達900萬，商家的手頭就一直有大額的現金在流動，而且銷售額越大其擁有的資金就越多。因此商家對資金運作得好就會盈利，運用得不好，一旦資金的鏈條上某一環節出現問題，整條資金鏈就會出現斷裂現象。有消息表明，目前福州倒閉的商場，除競爭激烈因素外，多數是資金大量的挪作它用，致使回籠不及，故其崩盤在所難免。

    而更讓福州百貨零售商業遭受致命打擊的是目前規劃失控。此間一位權威人士明確表示，現在福州的大型超市應該説是多了，也太密了。廣州有500萬人口，1萬平方米以上超市規劃辦十個，平均每50萬人一個；上海的規劃是辦30個，上海有1000多萬人口，平均每30萬人一個；而福州現在約有10家左右，福州只有150萬人，平均每15萬人就有一個。其次還要看購買力。上海的購買力比福州強，華榕曾經在南京開超市，商場平均每人購買額為60元，而在福州只有30元。再説辦大型超市還要考慮交通噪音等問題，有的超市辦起來了但車沒地方停，造成交通堵塞。

    按通常的規律，一個城市每人平均商業零售面積在0．7－1平方米比較合理，各種商業業態之間也會有一個動態的比例，這些業態包括百貨、超市、便民店、專業店、專賣店、購物中心、集貿市場等等，大約十類左右。而且各個業態是不可能互相取代的。現在福州的幾個新業態的比重上升很快，如大型量販超市，老業態如大型百貨商場的比重在下降。這位業內權威人士認為，商業網點的規劃應納入城市國民經濟和社會發展計劃以及城市總體規劃，要重點提出網點數量、業態結構、網點規模、業主條件等內容；二是要與當地經濟發展水準相適應，商業網點數量多少、規模大小、檔次高低、要同當地的經濟發展狀況、消費群體分佈和購買力水準相適應，避免貪大求多、過分聚集和重復建設現象；三是規劃要與促進市場公平競爭和保護投資者利益相結合，應充分考慮一個地區或一定商圈範圍內的同業競爭狀況，對於商業競爭相對充分的地區，新增大型商業網點應當採取慎重態度，對於同業競爭十分激烈、經營難以維持的地區，應當進行嚴格限制，同時採取切實措施，限制土地使用性質、建築功能的隨意轉變。四是要與城市環境整治和提高居民生活品質相結合，不具備衛生、環保和交通通暢要求的網點不允許開業。

    《中華工商時報》2001年11月16日