“疫情之下，文旅地産特別要注重銷售，現金流不能斷。”一位文旅地産業內人士近期在內部會議上如是説。這句話雖頗受爭議，卻也引人深思。

一直以來，我國文旅地産更重銷售、輕運營。近年來，開發商及運營商逐漸意識到這個問題，並逐漸重視運營水準的提升，減少對銷售的依賴。此次疫情，在加速行業洗牌的同時，讓行業開始反思文旅地産過快的發展速度與盲目擴張。

疫情加速行業洗牌 文旅板塊難頂壓力

突如其來的疫情，令旅遊市場大幅萎縮的同時，也給了文旅地産當頭一棒。

據不完全統計，去年我國旅遊接待人數超過4億，營收約5000億元。“今年春節期間，北京市旅遊接待人數同比下降80%左右，營收減少95.5%。”高力國際華北區諮詢服務部董事李沂航表示，1月24日起，北京陸續關閉181家旅遊景區，暫停3000余家旅行社的經營活動，影院、劇場等也紛紛處於停滯狀態。

對於文旅地産企業來説，疫情更是雪上加霜。

4月10日新華聯文化旅遊發展股份有限公司（簡稱“新華聯文旅”）發佈的2020年一季度業績預告中顯示，其今年一季度預計虧損2.5-3.5億元。

5天后，新華聯文旅再次發佈關於公司部分股份被凍結的公告。據悉，截至公告披露日，新華聯控股累計被凍結股份約11.6億股，佔公司總股本的 61.17%。

據了解，新華聯文旅項目主要分佈在長沙、西寧、蕪湖及濟州島等地。據公開資料顯示，長沙、蕪湖等文旅項目均耗資近百億。雖已有四個文旅景區在過去兩年內實現開業，但突發的疫情，令新華聯文旅旅遊收入深受其累。

專家表示，文旅地産開發週期長，資金沉澱久，同時需要更專業的運營能力。

分析人士指出，新華聯文旅的虧損，主要原因也在於其項目建設週期和存貨去化週期較長，不利於資金的回籠。

而被稱為“文旅一哥”，以房地産和文旅為主業的華僑城，也在此次疫情中受到雙面夾擊。

據內部人士透露，華僑城今年的經營發展將面臨重大挑戰，無論是景區、酒店、旅行社，損失都將較為突出。

1月25日，華僑城發佈公告稱，其旗下全國各地旅遊景區全部暫停開放，名下最大IP主題公園歡樂谷亦不例外。

雖然目前國內疫情得以有效控制，但包括華僑城在內的文旅産業，一季度乃至二季度營收都受到了重創。據華僑城部分景區接待人數及門票收入推算，其本次的營收下降難關，可能才剛剛開始。

實際上，近些年在文旅投資項目中持續不斷地大額輸出，已經給華僑城帶來了資金及發展方面的巨大壓力。

眾所週知，文旅地産回報週期長，且需要大量資本輸血。而近幾年華僑城大規模進入海南、雲南等市場，開始“曲江模式”的全國化複製。單純的模式複製無法適應每個城市的特性，因此華僑城的業績屢受影響。

克而瑞數據顯示，華僑城連續多年銷售額排名持續下滑。數百億規模的華僑城，要想撐起文旅業態，並非易事。

長期以來，文旅地産主要依賴住宅銷售維持資金的平衡。中經聯盟秘書長陳雲峰表示，此次疫情抬高了文旅地産的投資門檻，未來房企可能會更加謹慎。

避免盲目擴張 打造獨特IP

危機之下，文旅地産遇到了不止一項問題：前期投入損失、營業收入驟降、經營成本上升、市場風險增加、現金流緊張……業內人士預計,今年五六月份甚至要到七月份，市場才會逐漸恢復，但前兩個季度會受到極大影響。

面對危機帶來的巨大挑戰和不確定性，文旅地産又該如何化解？

“企業通常更多關注競爭力、成長力，疫情後，有的企業快速成長，有的倒閉，迎來大浪淘沙。這是因為有的企業平時開足馬力、超常規盲目發展，造成高杠桿、超速，超出企業自身能力範圍。要把可能的危機當作日常管理的一部分。”在復星旅文集團董事長錢建農看來，在追求企業競爭力的同時，也要提高自身免疫力，追求可持續增長，在疫情過後，要平衡好危機與發展的風險。

“疫情雖然給文旅産業帶來了極大的影響，但也在一定程度上轉變了一些投資者和置業者的觀念和需求。”李沂航強調，目前這個階段,其實是企業修煉內功，強化團隊服務，做好頂層設計，甚至是研發新模式、新産品的好時機。“伴隨著數字化和5G的出現，對文旅地産的宣傳和運營也帶來了一些機會點。”他表示，文旅産業在深挖內功同時，更可以去關注數字化行銷。

除此之外，李沂航還告訴記者，若文旅企業在康養、食品安全或者醫療方面有所突破，完善整體文旅産業鏈，未來或將有突破性的爆發。

他認為，現在大多文旅項目只是追求綜合和全面，但並沒有突出的IP，而文旅項目自身的IP打造是至關重要的。“資金較為充裕的文旅企業，可以在現在購買IP。”

現階段，政府也考慮到疫情形勢下企業面臨的突出問題和迫切需求，有針對性地制定了各項政策。但專家表示，政策的出臺只能給文旅企業一定程度的輸血，想要自救，根本上還是需要企業創新業務、修煉內功，恢復自我造血功能。

文/張鑫宇