地産中國網訊  12月8日，在由中國網際網路新聞中心•地産中國網主辦的“第七屆地産中國論壇暨2015中國房地産年度紅榜頒獎典禮”上，鏈家研究院院長楊現領談及2015年度最為熱門的“雙創”話題時坦言，“大眾創業、萬眾創新”事實上是個偽命題，並不是所有的創新和創業都能成功，網際網路領域就是強者恒強，創業者在風潮面前一定要想清楚自己能幹什麼，不能盲目跟隨。“我們的創業都過於仰望天空，不會腳踏實地，相對於不少宏偉目標而言，腳踏實地去解決行業痛點，尋找有價值切入點顯得更為重要。”楊現領説。

而對於資本的介入對於創新的驅動究竟能有多大作用，楊現領表示，衡量資本作用的兩大標準便是：線上是否促進了網路的形成、線下是否具備了規模效應。“如果沒有這兩點，燒錢真的沒有意義。”楊現領稱，他對於涉及房地産的網際網路創新模式持悲觀態度，原因在於，房地産的線下是非常依賴服務的，而服務是要靠人來完成的，這就決定了規模性的效應很難短期內形成。

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【圖文直播】第七屆地産中國論壇暨2015中國房地産年度紅榜發佈

以下為楊現領發言實錄：

楊現領：我以往講的觀點比較新穎，今天我可以稍微的客觀和中立一些，因為我是研究人員，我跟幾位嘉賓觀點都不是特別像，第一個觀點，我認為所謂的大眾創業，萬眾創新是偽命題，是錯誤的，我不相信每個人都可以成為慶慶哥，而且慶慶哥能不能成為中國聯合辦公的締造者，他本人還在嘗試，這一定是非常堅信的路徑，而且可能是一條死路，慶慶哥最重要的是在於敢於試錯，而資本給試錯家提供了子彈。

萬眾創業是一個虛命題，過去的十五年，網際網路改變標準化觀念的時候，這個時代也不是萬眾創業的，也是了血流成河的，零售領域死的也是一大片，資本也是血流成河。所以我們最終成功的只有三個，就是BAT，在網際網路領域裏面就是強者橫強。所以一定要想清楚自己能幹什麼，這個很重要，在今天網際網路改變非標準化的服務裏面也很困難，今年特別能夠見證這個歷史時刻，我們看到在出行領域，滴滴跟快的合併了，旅遊領域攜程跟去哪合併了，大眾點評跟美團也合了，説明這個機會和賽道已經關閉了，沒有機會了，所以我不認為未來的創新和創業是風口，沒有了。

第二個，資本到底在多大的程度上起多大的作用，這一點直接問一個問題，資本有沒有帶來真正的效率的提升，線上是否促進了網路的形成，線下是否具備了規模的效應，如果沒有這兩點，燒錢真的沒有意義。

今天的世界是一個很接地氣的世界，不是説了錢就可以辦很多事情，鏈家管理九萬經紀人，不是錢能解決的問題，需要我們長達十幾年的試錯，跳了很多坑，吃了很多虧，犯了很多錯誤的基礎上才有了今天，應該這樣去跟經紀人做一個交流和互動，不是馬上進來拿錢就OK的。

我們看到2015年在房地産領域創業非常熱的公司都在反思，試錯，調整，他們的生死也是未卜的。一旦涉及到房地産的時候，我們的結論是非常悲觀的，原因很簡單，線下是非常非常靠服務的，是靠人完成服務的，這一點決定了規模性的效應很難形成，我們在O2O，在資本，房地産的領域裏面，大的風口，大的機會也不是特別容易尋找的。

第三個，到底有沒有機會，我認為有，你可以腳踏實地的做一些有意義的事情，中國房地産行業垂直領域裏面，北京有七百萬套存量房，房子在哪，是什麼樣的房子，戶型是什麼樣的，我們不清楚，我們的創業都過於仰望天空，不會腳踏實地，一些很重要的活，很多解決痛點的事情大家不做，一上來就説我要成為誰，要顛覆誰，最重要的是找到這些點，房屋的資訊化太多事情，中國到底有多少房子，都在哪，戶型是什麼樣的，這就是一個切入點，還有很多，特別特別多。

所以要腳踏實地的尋找一些有價值的切入點，如果你去美國考察，美國人從來不談O2O，特別只會想一個問題，到底還有哪些事沒有人幹所以在房屋流通領域有特別多的細分的機會，只是你沒有仔細的思考到底能做什麼，而是直接上來怎麼可以拿到錢，還有我怎麼顛覆別人 ，別人怎麼死的都不知道。