提問：遠洋地産今年提出企業內部去組織化，那麼如何對員工進行考核？

李明：我們今年將不下考核指標。我為什麼要考核你呢？我只要求你在管理財務指標的時候，你的指標體系跟我上市公司一樣就行了，我也要你的凈借貸比，要求每個月聽到的數字比上個月好，然後獎金自己發。權力給背包人，到時候錢你願意給誰給誰。這叫大家共同辦企業。

但是形成這樣的事業合夥，需要企業形成文化。首先要開放。怎麼開放？願意跟別人分享你自己的觀點，願意聽取不同的觀點。我上週五開會的時候也講，不允許各級一把手搞一言堂，你要開放，首先要聽不同的意見。其次要透明，就是能夠讓別人知道你在做什麼，你能夠把你自己的經驗分享給別人，真正把成本降下來，把效率提上去。大家尊重知識、技術，大家能夠尊重他，崇尚這種風氣，比你鼓勵要強得多。

所以對事業部今年沒有考核，最後咱們拿報表跟市場去比，最終靠競爭去生存。

提問：2014年遠洋加快了土地儲備，僅北京就收入8幅地塊。海鷗Ⅳ計劃提出後企業將更加快速發展，那麼接下來遠洋會怎麼做？

李明：一是去化調整。2014年我們在全國新增土地儲備700萬平米，主要集中在北京、上海及華東地區。但你也注意到，我們還賣了600萬平米的土地。

二個債務結構調整，我們去年7月份和今年1月份連續各發了12億美金的公司債，有息負債總額沒變，但總額不重要，結構更重要。首先，把內地和外地的負債結構調一下，因為遠洋是香港上市公司，更多的融資手段在國際資本市場，我們從國際資本市場融資只有20%，我們逐漸把人民幣和外幣調整，各佔一半一半。其次，從期限來講，我們兩年期以內佔60%，現在我們調整到兩年期以上佔60%，兩年期以下佔40%。如果你總是短貸長投，總是債務重組，對企業來説也是一個不從容的表現，企業的持續發展需要從容。另外，隨著調整負債，債務成本也降下來了。

所以，我們去年看到增加土地儲備，但背後還有這麼多的結構調整。近期一兩年，剛需主要解決的是基本居住問題，但我認為這個市場到達一定水準了，剩下的是改善性需求，未來將是市場支撐著。當告別了供應的短缺，改善性需求會成為市場主流。

所以，我們還是要集中到城區裏來，聚焦城市中心地段。在北京的住宅業務，我們還是關注改善性需求，剛需用不著我們管，也沒這個機會管，我們還是用心去做改善性需求，把價格、品質、客戶綜合服務做好。