1月7日，由中國網際網路新聞中心·中國網主辦、中國網地産承辦的“賽道升級 融變求新”——第十一屆地産中國論壇暨中國房地産紅榜盛典在京舉行。領地集團助理總裁兼品牌總經理姚科將多元化的結構分為4個：相關多元化、不相關多元化、橫向多元化和縱向多元化。
領地集團助理總裁兼品牌總經理 姚科
“比如説我們做地産的，做住宅地産、文旅地産，還是在相關性方面做的地産行業。”姚科説道。他表示，縱向多元化打通後將形成內部的阿米巴模式減低成本；而不相關多元化，比如大健康方面，亦有其核心能力與資源支撐。
“多元化與專業化，本來就是一把雙刃劍。”姚科總結道。專業化可以集中精力辦大事，對管理的要求更高，但會錯過一些多元化的機會。他認為，多元化或單一化都是結合自身因素，再對市場政策進行分析後決定的，比如企業發展遇到瓶頸，或是在手現金充裕。
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