上週一晚，在水立方裏，金茂用四面臺加懸空四面LED大螢幕，為自己金茂府2.0生動宣講。

中化集團董事長、中國金茂董事長寧高寧，中國金茂總裁李從瑞，以及金茂首席品牌體驗官楊瀾、鞠萍、郭培悉數到場，足可見金茂對於這次2.0金茂府的重視程度。

這一方面，從産品來説，2.0的金茂府，將成為金茂未來最主要，也最具智慧的産品係。而另一方面，從集團發展來説，金茂府2.0將成為金茂推出的首個輕資産IP。

1.0-2.0，從會呼吸到會思考

從陸家嘴的一篇荒蕪，金茂看到了改變一個時代的國際金融中心，創造出了舉世矚目的金茂大廈；

從北外灘的老舊航運碼頭，金茂看到了未來的航運金融産業集群，創造出如今的星外灘；

從長沙的一篇叢生的葡萄園，金茂看到了一個國際化的新城，進而創造出了梅溪湖國際生態新城；

從三亞亞龍灣的沙灘，金茂看到了中國度假的新名片，創造出了地域的標桿，麗思卡爾頓酒店。

在“發現城市潛在價值”方面，金茂一直都很有前瞻眼光。而這一點，也成為金茂府成功的首要條件之一——金茂府的選址從來都是金茂對於土地和城市的運營未來的判斷。

2009年6月，初闖北京的金茂（當時仍名為方興地産），經過97輪鏖戰，力壓萬科、保利、華潤、遠洋等老牌地産商，以40.6億元的總價，14500元/平米的樓面價，拿下北京廣渠門15號地塊，創下當時北京土地總價、單價“雙料地王”，擁有了自己在北京的第一個住宅地塊。

“地王”産品，向來備受矚目，更何況，開發方是具有中化集團央企背書實力的金茂。大家都好奇，這在北京的第一槍，金茂會怎麼打。

後來的事情，大家都知道了。就在這個地塊上，金茂打造出了第一個金茂府産品——加入了“綠色健康 智慧科技”産品核心的廣渠金茂府。

2011年調控寒冬之際，廣渠·金茂府逆勢開盤，在北京豪宅市場以單盤45億元的業績封冠。2012年廣渠·金茂府再次以54億元蟬聯銷冠，直至2015年清盤收官。

五開五罄，令廣渠·金茂府成為北京樓市的“金“字招牌和銷售神話。也讓金茂府初出茅廬，便一炮而紅。

而後至今的9年時間裏，金茂府就一路受寵，成為金茂最具代表性的高端産品線之一，也把金茂“綠色健康 智慧科技”宣揚到了它所到的城市。

目前，金茂府已在全國21個城市落子有39個項目，完成了由北向南在環渤海地區、長三角地區、珠三角地區以及西南地區的適配，整個金茂府體系的貨值已達到4000億元。

而得益於金茂府在“品牌、客群、擇址、科技、戶型、精工、園林、配套”八方面的打造原則，它所自帶的産品內涵，已不僅僅局限在産品本身而已，甚至代表了一類客群圈層，一種現象級人居。

比如，大寧金茂府。2014年12月30日，金茂以101億元“總價地王”的姿態高調拿下上海大寧閘北項目。據上海當地人告訴彈房君，老上海人更傾愛黃浦區和盧灣區（現已併入黃浦區），對於大寧板塊，認可度並不高。但大寧金茂府的出現，改變了上海市場對綠色高端住宅的産品認知，填補了北區高端住宅的空白，並一路引領區域均價實現由4萬到10萬+的飛躍。隨著15年閘北晉陞新靜安，周邊配套不斷升級的種種利好，大寧在上海市民的心中地位得以扭轉，成為上海新興豪宅板塊，大寧金茂府更成了公認的上海高端標桿作品。

有人説，金茂是有地王情節的，這在盤點金茂府的選址上，也可見一斑，每一座金茂府均選址核心城市的核心地段，區域本體價值高，資源配套豐富，出行便捷多維，周邊原住居民基數較大，改善需求強烈。但從另一個角度來看，也正因為秉持“不負每一寸土地”的原則，因此金茂在打造金茂府的時候，都是不遺餘力，甚至在行業普遍“焦慮”，大規模提出增速快週轉的大趨勢下，金茂的産品力和規模增速也沒有“飄”過。相反，2018年在中國中化集團有限公司董事長、中國金茂控股集團有限公司董事長寧高寧先生提出“科學至上”的理念之後，金茂還計劃要進一步精細産品力，投入更多的匠心去打造更複雜的空間。

隨後，就有了2.0金茂府的提出。相比1.0的金茂府，2.0時代的金茂府將不滿足於只做“會呼吸的房子”，而是跟隨時代，根據客戶的需求探索了進一步升級。

中國金茂總裁李從瑞在發佈會上介紹道，金茂府針對不同地區、不同購買時段的2000余組金茂府業主和客戶進行了詳細的調研和訪談，調研結果顯示，客戶關注的核心聚焦在兩個方面，一是讓房間更舒適，二是讓房子更聰明。

“客戶的需求，就是金茂的追求。如何讓房屋變得更舒適、更聰明，是金茂府2.0升級的重點。”李從瑞總裁如是説。基於此，中國金茂提出了金茂府2.0的兩大升級方向——綠色健康升級與智慧科技升級。

舉個日常的例子，金茂府1.0的室內的溫度和濕度，無論季節、生活狀態發生何種變化，始終保持在最舒適的溫度區間和濕度區間。但到了金茂府2.0，將進一步提升溫濕度的舒適等級，每一個房間的溫濕度均可以隨心調節，老人、小孩、成年人都可以按照自己的個人喜好，調節房間的溫濕度。

此外，2.0的金茂府在佈局全國時，又並不是簡單地“拷貝”。李從瑞説，北方的舒適條件，主要是解決冬天取暖、夏天製冷，讓空氣品質變得乾淨而濕潤。到了長三角以後，這套科技系統也會隨之改良，“比如上海、蘇州、杭州的“府”係産品，第一要務是解決高溫問題，而且要在降溫的同時把濕度也降下來”。

2.0金茂府 小戶型與輕資産

而據彈房君了解，2.0的金茂府與1.0還有一個重要的區別點，在於戶型變化。

廣渠金茂府除了是北京綠色豪宅的代表作，也是北京大平層帶裝修豪宅的代表作，其單套面積，都為200平米以上。

到了大寧金茂府開始，金茂其實已經有意做出一些改變，大寧金茂府首次開盤推出282套房源。其中，95平方米戶型入市176套，158平方米戶型入市84套，195平方米戶型入市22套。而95平方米戶型的去化最快，金茂府在功能性小戶型方面的嘗試初獲認可。

但這方面的嘗試，在1.0時代的金茂府，並不多見。包括後來的亦莊金茂府、北京金茂府，都是以大面積姿態面世。

而據金茂方面透露，到了2.0時代，90-140平米這一區間戶型的金茂府，將在未來更多地呈現於世。

這一方面，是與市場調控有關，而另一方面，也于金茂府未來路徑的裂變有關——2.0的金茂府還有一個重要的身份，就是它將變成中國金茂輕資産路線的IP産品。

在7月中化內部的改革轉型工作分享會上，李從瑞就曾公開提出，未來五年，中國金茂將加大創新投入力度，並加快組建專業孵化機構——金茂創新孵化器，通過持續地內涵式創新與外延式創新，力爭培育出30個具備獨角獸潛質的創新型企業。

而2.0金茂府的出現，將大大加快金茂在孵化獨角獸方面的進程。金茂方面告訴彈房君，圍繞金茂府2.0智慧住宅，中國金茂府將致力於打造綠色健康産業鏈和智慧科技産業鏈。通過戰略收購核心技術或産品、自主孵化創新企業、投資參股、整合資源等多種方式，逐步構建起綠色健康産業鏈和智慧科技産業鏈，為金茂府2.0智慧住宅的實現和擴展，提供企業的保障。

概括言之就是，金茂所想打造2.0的金茂府不僅僅只有空間和服務，金茂還打算通過2.0金茂府，在其背後構建出大數據平臺，甚至構建出一個完成的綠色産業鏈。（至於目前以及已經參與投資、孵化的綠色智慧産業方面企業，金茂方面還未予透露具體數據，只表示確實已經有了確鑿案例）

而針對一些不具備這種技術能力、缺乏投入的開發商，金茂也計劃通過輕資産模式，輸出自主研發的科技系統和管理體系。

其實綠色代建業務的輕資産輸出模式，在行業內已並不新奇，包括綠城、朗綠等公司，甚至金茂自己，都涉足多年。

但金茂通過2.0金茂府衍生出的輕資産輸出模式，與之前傳統代建輕資産模式最關鍵的不同點，在於之前的綠建輸出主要做的是智慧家居系統以及空氣解決的系統，而以後，不僅輸出整套技術，還輸出“金茂府”品牌。

金茂內部人士表示，“以前的金茂府，更多是金茂自己去操盤項目。近些年來，隨著金茂府的複製擴張，很多合作方，都看中了‘金茂府’這個品牌。我們看到，未來金茂府的綠色科技，是可以走入藍海的。所以我們也在考慮，做一些品牌輸出，那些手裏有土地但是在綠色住宅領域開發能力不夠的開發商，可以通過‘金茂府’的品牌，去實現他們産品的擴展能力。我們也能把我們的‘金茂府’從固有的地産項目名稱，變成IP化的品牌，實現金茂集團‘將住宅産品從重做輕’的戰略微迭代”。